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蝦皮店到店的策略用意

蝦皮店到店的策略用意前日提出蝦皮可能想攻入零售市場剛好有網友提出一個討論說法「蝦皮並沒碰觸到零售 店內看到的商品都是OK所有」

蝦皮店到店的策略用意

前日提出蝦皮可能想攻入零售市場

剛好有網友提出一個討論說法

「蝦皮並沒碰觸到零售 店內看到的商品都是OK所有」


這部分很值得探討,等於蝦皮目前在@店到店實體店面上與Ok採取異業合作中,這是種「我開實體店面/產品你出你來做零售」

這明顯上已跟便利店老四OK,已進入了深度合作。


甚至也提到蝦皮也意象想再與「美聯/亞太」合作,合作內容是否是同Ok便利店方式「實體店互惠」下,蝦皮想把物流導進去合作方案?這部分其實主誘因是「物流數據」的需求去促進蝦皮做這樣的合作,個人評斷是覺得沒什麼意義。


探討蝦皮店到店策略:


如果蝦皮是為了網友提到的「物流數據庫」主因,迫使蝦皮去執行這「高成本實體店面通路」策略,覺得成本消耗太大,但數據庫就算超商物流不完全共享,但也能透過網購平台取得一定的「消費數據」,為了進階深度的數據,要勞心勞累再實體店面策略,曾經再電商平台黑馬,應該不會只為了這個誘因去執行。


也大可選擇大頭不願意跟隨免運費模式下,補助運費款部分的行銷成本,這麼做也比自開店到店親力親為,成本也超高情況下來的有利多了。


https://www.potatomedia.co/s/aa4NojJ2


蝦皮執行店到店實體店面策略如過是有「零售誘因」,但又不是全涉入,釋出超商股份讓蝦皮持有,做到蝦皮想涉入,也可以不是競爭對手下,甚至增加企業互相黏性,也更放心的公開資源共享與投資每個合作企業的專長分工,進而達到每個企業的有明顯業績成長跡象。


或是


店到店的營運模式由始至終,蝦皮只是做的是類似空手套白狼方式,又能只提供品牌效益做到1+1大於二效益,讓自己的成本幾乎沒有明顯拉高趨勢下,也有明顯的主業收入提升,才會願意執行。


不管真實內部如何,我們可以很確定的是,蝦皮店到店起初沒拓點這麼明顯,明顯也只是測水溫,之後進入「擴點」成長期,應該很多民眾都有感覺到「擴點」的神速,也代表說企業已經達到一定的共識,蝦皮願意支付這樣的成本傷神傷財去執行這件事,代表已經有「良性」跡象,畢竟它的出現可是「電商界黑馬」

(或許物管上現在出了管制流程問題,但改善後,終究應該還是朝著大戰略進行)


設備回收是回收,但變成量價時又是一回事,能回收下結果設備賤賣,還要做失敗後處分的結局,他們不至於下會走向「失敗」這步棋,尤其擴店的速度以表達他們願意更投入更高成本去投入時,代表前面的「測試」已經有紮實的數據顯示他們的財務金流影響不大,才會短時間突然性的加速拓點的舉動。


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CC BY-NC-ND 2.0

蝦皮與便利商店的曖昧「新零售」

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