Created 4 articlesIn total 5338 words

「我相信你」可能是一句需要極高成本的說話 - 尤其在職場上

員工體驗研究員

一直以來,同事、上司與下屬,甚至公司與客戶之間,都要互相信任,才能合作,推動項目發展。然而,過度的信任又極具風險,萬一誤信他人,可能造成超乎想像的損失。今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。最為顯眼的改變莫過於實行遙距工作。企業不僅需要重新調整人事管理、工作分配以及技術支援等系統,更需要處理公司與員工間的信任問題。

老細識講嘢嘅 返牛工都順氣少少

員工體驗研究員

如題,老細識講嘢,返西工條氣都順少少。當然,你可能即刻笑筆者無大志,質疑點解要返西工。問返你啦,依家呢個社會有幾多份唔西的工,筆者只想在芸芸西工之中搵一份無咁西的工。上司/老闆唔西,已經想偷笑。咩係西上司?要學術考究啲釋義,自己睇返網路大典啦。

你又知唔知:企業培訓遊戲化

員工體驗研究員

未知各位老闆有沒有試過下放資源,為員工進行培訓,結果:培訓導師認為員工沒有反應,員工認為培訓導師準備的內容沉悶,人力資源部作為辛苦安排的「搞手」,發現員工亦不投入。三方都毫無得益的員工培訓,真的只能繼續以這個方式進行嗎?不如試一試遊戲培訓!

管理老闆四大心法你要知

員工體驗研究員

甚麼是向上管理,當中有甚麼重點值得我們注意呢?現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》說過:「工作想要有卓越成效,下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」也就是經典的管理思維模式——向上管理,向下負責。