Anna Lin
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如何當一個稱職的領導人:成為值得學習的對象

一個領導人,示範的不只是「結果」,更重要的是還有「過程」,人們願意跟隨你,代表你的生活是他們所羨慕的,因此他們會想要透過在你身邊學習,慢慢變成你的樣子,過跟你一樣的生活。

領導人用白話來說,就是站在前面帶路的人,所以要很清楚團隊的目標,也要很了解前進的方向,同時還有另外一個很重要的任務,就是讓跟隨你的人知道,達成目標之後,會有多美好、多開心。

過往在指導學員的時候,我就經常提到一個小技巧:「從團隊裡面找出最強的那個人,然後他做什麼你就做什麼。」

把最強的人當成學習對象,是讓自己快速進步的好方法,而且這裡的最強是要用「結果」來判斷,比方說單位裡有個最強的業務月收入達到百萬,那就以他為學習目標,他做什麼你就做什麼,那麼就算你沒能達到百萬,肯定也能有所進步。

反過來說,如果你想要當一個值得學習的領導人,那就要先拿出「結果」,然後用實際行動來展示自己為了成功所做的付出,而不是光用嘴巴講。

比方說為了做到百萬月收,你每天都會提早兩個小時起床,充分利用時間做好一天的布局;也會時間到了就躺平睡覺,不耗費精神在滑手機上。

一個領導人,示範的不只是「結果」,更重要的是還有「過程」,人們願意跟隨你,代表你的生活是他們所羨慕的,因此他們會想要透過在你身邊學習,慢慢變成你的樣子,過跟你一樣的生活。

所以如果你過分嚴謹,把日子過得一點都不開心,每天都很辛苦,那麼應該沒有多少人會想跟著你。

基本上我認為領導力的培養,本來就不該是很難的事情,如果難度太高、門檻太多,沒有多少人能做到,那誰還會想接受領導?

記住,我們去追隨一個人、去認定一位領導,都是基於「想要學習他」、「想要變成他」的想法,所以要成為一個稱職的領導人,就是要成為一個值得學習的典範。

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