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日常+心得

目標

利用SMART原則,來設定目標

  • Specific - 具體
    目標需要清楚明確。模糊的目標沒有幫助,因為他沒辦法提供方向,具體的目標給你清楚的方向。
  • Measurable - 可衡量
    可用金錢和時間衡量,這樣才知道是否成功,也可以了解達成什麼事。
  • Actionable - 可執行
    確保這個目標是可執行的,如果設一個無法達成的目標,只會打擊你的自信心。但這個目標也不能設得太簡單,因為可能會想半途而廢,且中途沒有太多的努力,以至於達成目標後沒有成就感。所以目標必須要可執行且有挑戰性,讓你達成後有成就和滿足。
  • Realistic - 符合現實
    在你的能力所及內可執行的,不要為了這個目標做出不必要的犧牲,如去地下錢莊借錢等...
  • Time bound - 有時限的
    如果沒有時間限制,很有可能會無期限的拖延下去,導致你覺得你什麼都沒辦法完成,自信心受打擊等...設時限也可以讓你知道什麼時候要慶祝,或還剩多少時間,會讓你有壓力,更努力地完成。

如果我說「我希望我的公司能有所成長」,這不是一個具體的目標,因為不知道是哪部份的成長、要成長多少、時間上有什麼限制等等。如果你思考的越清楚,就可以把目標切的越細,進而一步步往目標前進。

假設目標是「一年後達成財務穩定」
時間上沒問題,設定為一年。財務穩定是怎麼樣才算穩定呢?假設設定為一個月100k,那麼一年就是120萬,現在這個目標就很具體了,有一個明確的數字需要達成。如果一個月要達成100k,可以一個客戶收100k,2個客戶個收50k,或10個客戶收10k,首先要認清現狀,現在可能是10個客戶收10k,那麼目標就先提高為2個客戶收50k,要思考的是,什麼樣的客戶接受50k的價錢?50k價錢的工作又是怎麼樣的?將每個目標分解,就可以清楚的知道問題出在哪裡,要達成這個目標需要用到哪些資源等,這也可以讓你檢視你是否走在正確的道路上,或你想走的道路上。

如果套用在公司上,目標是「今年利潤要提高5%」
首先要知道產品/服務是什麼,一個月的固定成本、變動成本、收入、利潤各是多少,然後算出收支平衡點。知道一個月的利潤是多少後,再來看公司哪裡出問題,是知名度太低?商品利潤太低?還是生產效率過低?增加成本在行銷上,讓更多人認識產品,或降低成本,提高售價,誘或著是尋找提高效率的軟硬體等等。

如果你的目標已經很清楚了,不訪把細節想得更清楚,遇到無法抉擇的問題,就把好處和壞處都列出來,這樣選擇就會比較簡單一點。把每個步驟想清楚,記錄起來,什麼事是現在要做的,什麼是可以犧牲的,把行動擺在最後,通常會進行得更順利喔!



CC BY-NC-ND 2.0

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