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比特幣忠實信徒 Michael Saylor

比特幣回顧系列(3)

⚡️快訊:

即使加密市場崩盤,這名軟體企業家仍保持著相當的冷靜。

⚡️摘譯:

金融時報今年 6 月 22 日報導:當你領導一家來自金融界以外、擁有最大比特幣部位的上市公司,而你注意近 50 億美元的名目利潤蒸發,你會怎麼做?

如果你是美國軟體公司 MicroStrategy 的塞勒(Michael Saylor),你會坐穩,繼續宣揚加密的福音。

塞勒本週接受了電視採訪,堅稱他的信念不會動搖。而且,在透過電子郵件回答問題時,他說所有優秀的投資人,尤其是巴菲特和約翰·博格(著名美國共同基金集團 Vanguard 創辦人,該公司發行了全世界第一個 ETF ),都知道你不應該擔心短期的市場波動:「任何短於四年的加密投資都可能導致挫折和不確定性」,而 10 年甚至更好。

「比特幣代表了貨幣、財產、貨幣、能源和物質的數位化轉型。」它「仍處於發展的早期階段,人們對此知之甚少」。

如果這位 57 歲的軟體企業家在經歷了比特幣自去年 11 月創下歷史新高後,到今年 6 月為止更是承受了縮水約 70% 的暴跌,但當前卻表現出驚人的平靜,這樣的表現相當戲劇化。

在 2000 年初,MicroStrategy 成為了一次偉大的科技繁榮與蕭條的象徵。隨著 Saylor 不斷吹捧這家數據分析公司的未來性與成長將被網路大幅加速的願景其市值暴增,也隨後在網路泡沫崩盤中回落超過 99%。

2000 年 3 月,當公司調整會計並重述未來兩年收入時,他的個人財富在一天之內就蒸發了超過 60 億美元。

如今面對比特幣的崩潰,Saylor 的冷靜顯示一種堅如磐石的自信,多年來追隨他的人將這個形象認定為他標誌性特徵之一。

「他是一個有遠見的人,他不擔心違背常規。」技術分析師丹·艾夫斯說,他說他認識塞勒已經 20 多年了。

塞勒在 2020 年認定,聯準會的寬鬆貨幣政策將使貨幣貶值,且唯一的作法是將公司的閒錢投入比特幣。他持續透過出售股票、可轉換證券、擔保債券和擔保貸款籌集了約 34 億美元,將 MicroStrategy 持有比特幣的金額提高到約 40 億美元,且價格逐漸上漲。

本週,他並沒有回應對這一公司政策是否明智的懷疑。他說,市場的波動是由於加密貨幣正在「跨越鴻溝」,因為它正在努力向政府爭取合法性。「為了使該產業充分發揮其潛力,需要進行大規模的立法、合規申請」。

作為一名畢業於麻省理工學院並獲得航空學學位的前空軍軍人,塞勒因健康因素不得不放棄成為飛行員的雄心。在開始從事電腦資訊科技業務兩年後,他與兩個朋友共同創立了 MicroStrategy,當時他還不到 25 歲生日。

近年來,該公司業務被雲端軟體服務大量取代,其營收已從十年前的高點減少了 15%。然而,這家軟體公司顯然仍在揮霍大量現金,而塞勒的財富(目前富比士的資料顯示為 16 億美元)則為他的生活支應了各項開支。長期以來,他一直是 MicroStrategy 所在的、華盛頓特區媒體關注的對象。在 MicroStrategy 與金融市場狂熱的兩次愛恨糾葛的二十年間,多艘遊艇、奢華的派對和邁阿密的海濱豪宅都使他一直位於公眾視野之下。

對他的粉絲來說,塞勒對比特幣的高額投資展現的是他的雄才大略。BTIG 的帕默 (Mark Palmer) 是華爾街中、少數仍在追蹤這家每股價格略高於 2 美元的公司的分析師之一,他表示,『事實證明,他有先見之明』,且塞勒也準確警告了通膨將飆升。

帕默補充說,塞勒也很聰明地利用了貨幣時代以來最低的利率來募集現金,使他能夠購買相當比特幣價值的廉價選擇權,儘管加密貨幣尚未成為其死忠支持者認為的、成為通貨膨脹中的最終價值儲存工具。

另一方面,對於塞勒的批評者來說,時局不佳、市況寒冬從來不是藉口。Saylor 通過電子郵件指出,自 2020 年 8 月首次購買比特幣以來,比特幣的價格仍上漲了 72%。但他沒有提到 MicroStrategy 大部分進場的時間點都是在價格回落之後進行的,而且價格遠比他聲稱的要高上許多。

但目前塞勒展現出能夠成功渡過難關的每一個特質與條件。

  1. 首先,他不接受股東的反對,儘管他只擁有 MicroStrategy 20% 的股份,但他透過一種特殊的股票類別控制了 68% 的投票權。
  2. 第二,他的公司也不太可能面臨任何直接的財務壓力。上週,比特幣跌破 21,000 美元的價位,因此 MicroStrategy 必須提供加密貨幣作為抵押品,以支持今年的擔保貸款。但在目前價值 27 億美元的帳上比特幣中,約有四分之三可作為抵押品,為其貸款提供了相當大的彈性。而第一筆債務要到 2025 年才會到期。

然而,這波加密貨幣熊市如果走得太久將會是一個嚴重的問題。目前的比特幣價格需要反彈近 50%,才能讓塞勒的巨額賭注達到收支平衡。無論結果如何,在 MicroStrategy 動蕩的歷史中,仍有時間與機會翻開另一個戲劇性的篇章。

新聞來源:Financial Times
摘譯者:MobSheff

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CC BY-NC-ND 2.0

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