CK|ChakmanDesign
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香港人。從事 UI (User Interface) 及 UX (User Experience) 設計多年。網誌主要記錄個人工作上的所思所想,內容枯燥乏味,且不定期更新,敬請留意。 About Me https://bento.me/chakmandesign

山月欲來風滿樓之 Change is the only constant

最近維港投資創辦人周凱旋表示,長和系創辦人李嘉誠曾在2021年初向她表示,「山雨欲來風滿樓,之後經濟會一落千丈」。於是聽從對方建議,延長旗下八成投資項目的備用資金,令自己得以順利渡過經濟難關。

山月欲來風滿樓

最近維港投資創辦人周凱旋表示,長和系創辦人李嘉誠曾在2021年初向她表示,「山雨欲來風滿樓,之後經濟會一落千丈」。於是聽從對方建議,延長旗下八成投資項目的備用資金,令自己得以順利渡過經濟難關。

最近工作遇到不少難題,縱管很多問題早聞樓梯響,但每每兵臨城下之際,就不禁反省自己到底有多未雨綢繆,還是一切只是自己一廂情願的想像,根本稱不上準備萬全。同一時間,公司的設計團隊對行業有足夠了解嗎?又是否準備好面對各種改變和挑戰呢?

於是我想藉著回顧 UI/UX 設計師近十年所面對的種種變化,審視一下自己有否與時並進,因事制宜。

十年前後

Source: Unknown

十年前既沒有 Bitcoin,也沒有 ChatGDP,但身為 UI/UX 設計師,早就了解到科技一日千里,改變永無窮盡。但環顧四周便發覺真正準備好面對種種轉變的人只有少數,結果走著走著,就像馬拉松比賽一樣,依舊留在主跑群的跑手只有愈來愈少。

十年前還未有專門針對 UI/UX 的設計軟件, 在 Sketch 橫空出世之前,大家都土法煉鋼地以 Adobe Photoshop 又或者 Illustrator 做 UI Design,而且幾乎都沿用平面設計的概念。當時既無所謂的 Design Systerm,更不可能有 User Interview,設計師不過是摸著石頭過河,再慢慢發展出種種理論和做法。可是如今曾經紅極一時的 Sketch 早就被 Figma 拋在後頭,而 Figma 又經已被 Adobe 收購,真正「十年人事幾番新」。

十年前 UX 還是個相當新穎的概念,幾年之後,UX 一詞不僅成為行內熱話,更成為行銷 Bizzword,每個人都聲稱自己注重 UX,連帶令一眾質素參差不齊的 UX Design Bootcamp 如雨後春筍般冒起。近年 UX 的聲勢漸漸被 Product Design 蓋過,國外一眾 UI/UX 設計師因應時代轉變,加速轉型,反觀香港不少主打走在行業尖端的 Bootcamp 依舊圍繞 UX 理論在打轉,在紙上談兵談得不亦樂乎。

十年前 Agile Methodolgy 還未深入民心,Waterfall 工作方式才是主流。然而 Waterfall 的處事方式畢竟彈性有限,實在難以應對瞬息萬變的行業變化,不少公司在跌跌撞撞之間自然而然就摒棄了以往做法,更強調團隊之間需要頻繁討論和協作。在不確定因素眾多的情況下,每每先集眾人之力,完成項目的一小部分以檢驗做法及成果,避免以往設計通通完成並確定後,到開發階段才發現各種問題,結果一子錯滿盤皆落索。

十年前沒有人會將「初創」和「獨角獸」掛在口邊。當時很難想像隨著公司發展,UI/UX 設計師在不同個階段會有不同角色,。設計師由初創時期往往要包山包海,到後來公司成長到一定規模,就有必要學會管理一支設計團隊,甚至要幫忙訂立不同工作守則和設計規範,彷彿變形蟲一樣。

Change is the only constant

Photo by Pietro Rampazzo on Unsplash

我一直覺得一間公司就是一支馬拉松隊伍,每一個路段的天氣不但變幻莫測,而且跑道無窮無盡。要緊緊跟隨主跑群的一眾跑手,不被拋離,同時需要適應各種突如其來的天氣,本來就是一個莫大挑戰,更何況要跑得出色,成為領頭羊呢?

CC BY-NC-ND 4.0

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