職場成功心法
職場成功心法

法蘭克. 曾經擔任日商、德商及台灣企業主管。縱橫職場三十年,有收穫,有成就,也有感傷。 我自覺有義務將職場經驗心得書寫成文字,分享給所有在職場的朋友。誠心希望自己的經驗,能夠對閱讀的朋友有所幫助,因而知道在工作上應該避免的謬思以及值得努力的方向,減少誠惶誠恐忐忑不安的壓力。 也希望你讀了我的經驗分享以後,可以--- 職場得意,生活如意。

最佳雇主---悼念許文龍先生

(edited)
唯有具備良好的心理素質,你才能在工作職場悠遊自如
本圖轉載自奇美博物館

唯有具備良好的心理素質,你才能在工作職場悠遊自如


    很久沒發文了!

    因為格友建議,所以我最近回過頭去,在所有的舊文裡插入圖片,並且把之前隨意點選的關鍵字,重新認真整理一遍,忙了兩個月,到現在還沒有完工。

    昨天驚聞奇美集團創辦人許文龍先生,以九十五歲的高齡去世,內心感到十分遺憾,於是忍不住停下整理工作,來寫這篇文章悼念他。

    很多年輕朋友,並不知道許文龍先生。但是說到台南的奇美博物館,在台灣應該無人不知。法蘭克在多篇文章裡,都曾經提過,這位老一輩的創業家。

    跟他在事業上的成就不同。許總裁對於念書這件事,非常不在行,從小讀書成績,總是落在後段班。他考高職屢考不上,最後靠父母四處請託,22歲才從台南高級工專學校機械科畢業,在學三年期間,成績都是全班最後一名。

    台灣俗諺說: 生意仔難生!意思是說,要生出一個有生意頭腦的小孩,很不容易。偏偏不善讀書的許總裁,就是這種萬中出一的”生意仔”。

    他曾經在自傳寫過,當他還在唸書的時候,有一次看到有一個人,神色慌張地提著一隻鴨,在路上走過。他立刻判斷,這隻鴨是偷來的,於是他叫住了偷鴨的人,以遠低於市價的價錢說要買鴨。對方急著銷贓,於是就答應了。

    低價進貨的許總裁,回頭就把鴨拿去市場賣,轉手之間賺了差價。

    他還曾經說過:

   「跌倒了不要急著爬起來,要看看周圍的地上,有什麼東西可以撿。」

    俗語說: 失敗為成功之母。許總裁這句話的意思,就是一個人如果可以從失敗當中,擷取教訓,在往後的事業當中,就可以避開許多,可能造成失敗的因素。

    在他一生的事業中,有許多這樣的故事,當真是不世出的”生意仔”。

    除了做生意賺錢很厲害,我在「工作與興趣」一篇也寫過,他閒暇喜歡拉小提琴,因為喜歡拉琴,所以在他後來創建的奇美博物館裡,蒐集了許多世界名琴,還出借給買不起名琴的年輕音樂家,像知名小提琴家曾宇謙,就曾經多次借琴參加比賽。

    許總裁心胸寬大,他認為賺了錢,應該回饋社會,賺錢才有意義。所以他才創建了奇美博物館,大幅提升了南台灣的藝術地位。他曾經說過兩句話:

   「有錢沒文化,就是土。」

   「總有一天我會死,但是奇美博物館會一直長存。」

    這位不會讀書的生意仔,眼界卻比許多讀很多書的人,高出太多太多。

    從職場的角度來看,他最令人敬佩的地方,有兩點:

一.  最佳雇主

        許總裁認為,努力工作賺錢,是為了讓自己跟家人,過好的生活,所

    以他不鼓勵加班,希望員工準時下班,維持工作與生活平衡。奇美是南台

    灣最早實施周休二日的企業,奇美的薪資福利很好,是南台灣勞工的夢幻 

    企業。奇美實業營收超過千億台幣,但是許總裁堅持不上市,要把利潤留

    住,分享給員工跟股東。

二.  管理典範:

他眼光獨具,創立出競爭者難以撼動的獲利模式。奇美是全球最

    ABS製造廠,供應全球所需樹酯原料,素有”北台塑,南奇美”的美譽。

        在創建了難以撼動的獲利模式以後,奇美並不以壓榨人力提高獲利,

    相反的,它以老闆洞燭先機的優勢,為員工創造穩定生活的基礎。

        在許總裁還擔任管理公司的董事長職務時,他就以身作則。公司裡沒

    有董事長辦公室,他每周只進公司兩天,到各部門走動式管理,充分授

    權。其餘時間,他都出海釣魚、拉小提琴或是繪畫,充分享受人生。

    在現代網路發達,資本主義橫行的時代,我們將不會再看到,像他這樣高瞻遠矚,能夠洞悉商業先機,並且關懷員工生活,重視工作與生活平衡的領導者。

    這位兼具賺錢本事跟人文關懷的浪漫主義者,生前曾經交代:

   「等我走了,不要為我造墓,幫我辦一場音樂會。」

    人生如此,何其圓滿?

    法蘭克在此謹感謝他,曾經為廣大的奇美的員工,和我們台灣的社會,做出了如此多的貢獻。並願他在天之靈,得以安息。

***進階管理專欄「管理成功心法」:


Frank .Tzeng

曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年,有收穫,有成就,有失落,也有感傷。

希望自己的經驗,能夠對職場的朋友有所幫助,因而知道在工作上,應該避免的謬思,和值得努力的方向。

CC BY-NC-ND 4.0

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