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【小芙扎記】讓員工強大到足以離開

員工,是資產?或只是勞動力?是服務買賣?或是企業傳承?

近日看了一篇文章,標題是《拼命栽培員工,讓他強大到足以離開》。這喚起小芙深思。不是有句俗語說「教曉徒弟沒師傅」嗎?到底怎麼樣的公司會以此為目標?他們又如何能有這樣的胸襟?

很多公司都認為若然把員工栽培得越好,只會為自己製造潛在競爭對手。但維珍的創始人理查德·布蘭森 (Richard Branson) 卻有着不同的想法。他說:

栽培員工,讓他們強大到足以離開。

對他們好,好到讓他們想要留下來。

credit to Pixabay

嘩!能有此胸襟,還怕生意做不大嚒?且讓小芙簡單分享一下文中要點,該怎樣對待員工才能讓企業步往成功。

1。栽培員工,讓他們強大到足以離開

一般公司為員工提供培訓,目的是希望提升他們的技能,為企業提高生產力,更視為是給員工的額外獎賞。通常這些機構會在提供培訓時,附帶一些條件,要求員工留任至某個年期來回饋公司。萬一員工想提早離職,便需支付相關培訓的費用作代價。

然而也有些企業認為培訓員工是他們應得的福利。這就是理查德·布蘭森所說的「栽培員工,讓他們強大到足以離開。」

2。對員工好,好到讓他們想要留下來

為員工提供培訓,讓他們強大,就好像他們進了少林寺,把他們裝備好,讓他們練成銅皮鐵骨,堅不可破。

這些被裝備好的員工,也正是競爭對手和獵頭公司所虎視眈眈的挖角對象。

那麼,到底要否培訓員工呢?

理查德·布蘭森就給我們送上肯定的答案,和提醒我們「你要對員工好,好到讓他們想留下來,不想離你而去。」

那麼怎樣才算是對員工好呢?文中提及幾個普遍被公認對員工好的方案:高工資、尊重員工和重視員工。

就好像華為,他們給應屆博士生開出高達201萬的薪資。

華為更因為一位受聘的科學家不願離開家鄉而在愛爾蘭建立研究所。

當你能把員工的心留下,他們也會以心相待,讓企業強大。

3。倘若員工還是選擇離開,那又怎麼辦呢?

如果員工打算離職,企業應先努力挽留他們。但若然他們仍選擇離開,那就衷心祝福他們,由衷的為他們高興,然後和他們建立聯盟,互惠互利。

好像文中提到領英創始人里德·霍夫曼於《聯盟》書中講到,公司應該通過多種多樣的方式和已離職的前員工建立聯盟關係。

離職的員工,能為你推薦新員工;

為你提供有用的情報;

為你推薦客戶;

甚至能成為你公司的品牌大使,畢竟如果從一位不是你公司現任員工嘴裡誇讚你公司的話,會更有說服力。

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後記:

讀畢這篇文章,讓小芙細想到底一所企業如何才能達至成功呢?有宏大的願景?有優越的營運模式?有創新的思維?卓越的領導?或是一班群策群力和對機構有強烈向心力的員工呢?

可能以上因素皆是成功之道,更是環環相扣。但小芙想員工可能擔當着一個較重要的角色,因為他們是執行者,負責把機構的產品和服務展示給顧客和接通各合作夥伴。如果他們對機構心懷歡欣,那一份情感定能感染他們的客戶和合作夥伴,為機構帶來豐厚收益和成功。

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在疫情下,不少機構面對極大的經營困難和壓力。機構會選擇裁減員工來減省開支,或是和員工一起共渡時艱,每所機構的選擇可能都會不同。然而小芙可以肯定的說,若果那機構一直視員工是他們最重要的資產,最緊密的合作夥伴,以真誠的心相待,那麼到了這重要時刻,員工們也會以真心回饋。

播下什麼種子,就會得到什麼果實。

感謝作者寫了這篇《拼命栽培員工,讓他強大到足以離開》文章,仔細分析栽培員工的重要性。

與各市民互勉之。

註:部分內容摘取自《拼命栽培員工,讓他強大到足以離開》。

CC BY-NC-ND 2.0

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