良藥苦口
良藥苦口

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123.你是不是每次想改變卻不知道從何開始


我們很常有一個想改變的念頭,卻不知道該從何處開始

因為我們不知道自己的核心價值觀是什麼,所以我們最終選擇回去沙發上躺著(安於現狀),我們不清楚自己的目的地(目標)在哪,於是你走到一半就會迷路(想放棄)。

現在姑且就將我們需要的東西稱為"目的地明信片",我們究竟要走向何方,目的地在哪裡,請在這張空白明信片上開始描繪吧(明確目標),接下來看看這兩個例子

案例一:

Crystal Jones於2003年加入"為美國而教"運動,她被分配到一所小學擔任一年級老師,一開始學生間程度差距令人氣餒,從連筆都握不好到從來沒上過學校的野孩子,不過她對自己提升孩子能力有信心,首先她使用小孩子能理解的觀念去拉近距離,在學期初她宣布在學期結束時,你們都會成為小三生(的程度),這個目標是為小一生量身打造的,因為他們很仰慕小三生的模樣(更大,更聰明,更酷),接著她稱呼學生為學者,也要求他們彼此稱呼,並對他們說:學者是為了學習而活,並且善於學習的人。到了學期末,90%的學生都達到了小三生的程度。

案例二:

石油公司最怕的就是挖到枯井,當然在挖之前你無法確定是否成功,這就仰賴了機率與期望值,探勘人根據風險機率進行思考,大家思考的時候只關心數字,但仔細分析後你會發現低機率油井幾乎沒有成功開採過,即使理論上都告訴我們隨著次數越多,統計結果會越來越接近機率,但事實上這是統計數據的假象,這就好像我們去買刮刮樂,刮了一百張不代表真的中獎機率跟上面寫的一樣,我們常常高估中獎的機率。

因此英國石油公司發出了一個口號:杜絕枯井!簡單俐落明確的目標,這個目標使以前模稜兩可的候選地點都直接被剃除了,最後英國石油公司命中率提升到三分之二,是改變之前的三倍。

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目標最好要具備情感要素,這樣才能驅動你心裡那頭頑固的大象(熱情),當你在描述一個令人信服的目的地時,等於是矯正騎象人最大的弱點:"迷失在分析中的傾向",因為他不知道他的終點站在何處!

這很類似<恆毅力>一書中提到的,我們需要知道自己的終極目標,過程中的一切只是手段罷了,大多數組織的目標無法有情感共鳴,因為他們常喜歡運用就事論事。

請開始尋找打動大象的目標(觸動人心),這會使你走得輕鬆又有成就感,實際的願景如果加入情感因素後更會讓你走得更起勁。

事情有這麼簡單嗎?當然沒有,在改變途中,合理化(找藉口)是你最大的敵人,我們需要有一個黑白分明的目標(全有全無),不要讓自己妥協,這可是人性墮落的一大問題,合理化讓我們喜歡找藉口,我們合理化自己貪婪的行為,當大象渴望某件事物時,騎象人肯定會找到合理化的方法!舉一個我們最常掛在嘴邊的例子:"今天工作太累了,那就不去運動囉!"

目標要明確以外,昨日提到的關鍵行動也扮演重要的腳色,特別是要結合長期和短期的行動,否則騎象人會在長途跋涉中迷惘,常常我們會覺得目標太遙遠或太難達成而放棄,從小目標開始,搭配精準的GPS導航才能持之以恆到達目的地。

你不必精確規劃每一條路徑,但是要在轉彎時,繼續制定關鍵行動!讓大象不會被貪婪之蛇誘惑而走向快樂的伊甸園。

CC BY-NC-ND 2.0 版权声明

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