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管理即教练



坎贝尔有一个观点非常受启发,他说,管理者必须具备“教练思维”。

一个人的职位越高,就越需要通过成就别人来成就自己,他也就越需要教练思维;而一个团队的成员越出色,也越需要管理者运用教练思维,来实现团队的高效运作。

坎贝尔是谁?他被称为硅谷创业教练。谷歌CEO埃里克·施密特,拉里·佩奇、贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等几十名硅谷大佬,甚至包括美国前副总统阿尔·戈尔,都是坎贝尔的学员。

这些人一致认为,如果没有坎贝尔的倾囊相授,他们不可能取得今天这样的成就。

重回苹果的乔布斯,把坎贝尔视为导师,每个周日下午都会和坎贝尔一起散步,并向他请教问题。硅谷的行内人说,坎贝尔就是硅谷的“至高机密”,是硅谷创业军团的灵魂人物。

坎贝尔不是管理学家而是实战教练,就是教给他们带团队的方法。

坎贝尔认为,教练必须通过成就他人来成就自己。教练每天在思考的事情,是如何让别人变得更好,这就是“教练思维”。

坎贝尔强调管理是对下属提供服务。管理者是下属的资源,管理者的任务,是协调好资源和各方面的关系,保证企业的业务以最快的速度、最好的结果发展,而不是炫耀自己的权力。

为了做到服务型管理,好的管理者必须成为好的倾听者,他们能全神贯注地倾听别人的意见,然后能够找出真正的问题所在,并且给出建议。

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CC BY-NC-ND 2.0
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