luciattt
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是個不務實的創作者

蝦職場霸凌招數

職場霸凌,其實我經歷過1次 ,目睹別人的大概有3次。現在也正在經歷中... 施暴的人,都是同一人。

因為經驗頗多,我決定來拆解一下施暴的守法,其核心大概都是從員工的精神層次瓦解自信心開始。如何瓦解信心呢,大約分為下列幾項

  1. 什麼是都要有個負責人: 施暴者雖位居高位,經常把當責掛在嘴邊,但其實完全無法負責,因為員工為了達成目標制定的策略,總是被施暴者干擾,施暴者除了會制定一個天文數字目標外,一定會在最後一刻擾亂原定策略,讓專案最終失敗。員工經過努力但沒有達成時,此人就會要員工負全責,這是不是很好笑? 如果吾人插手負責還說得過去,手插得很深,起碼也得一起負個責任吧? 
  2. 挑播離間: 除了富於重任外,施暴者會主動在受虐者的同事間散布謠言,打受虐者的小報告。因為施暴者覺得看人很準,受虐者不會去跟同事做二次的確認,所以受虐者在不知情的狀況下,莫名其妙在同僚間已經失去信任。再加上施暴者位高權重,也是資方的一份子。所以受虐者除了在專案進行沒有獲得主管協助外,也幾乎無處申訴。
  3. 隔絕在管理層之外 : 施暴者位高權重,通常可以決定會議要怎麼開,要找誰來負責。當施暴者決定要排除某個人時,此人就開始不會收到關鍵郵件以及會議通知。施暴者逐步將受虐對象排除在決策核心之外,受虐者此時就會感受到資訊落差,跟不上同僚的腳步,此時受虐者已經收到訊號,但可能不會認為這是施暴。
  4. 跨過層級與部屬對話: 既然已經收不到信,施暴者有時會直接去跟受虐者帶領的部署互動,談話內容不外乎,你覺得此人如何? 你有事就跟我說 .... 也就是回到第一個環節挑播離間,但我想表達的不適挑播離間的內容,而是施暴者正在播奪受虐者的管理權限。也就是中空化,加上第二項。受虐者其實已經名實存亡。甚麼都無法達成,也無處申訴。
  5. 最後一擊: 此時受虐者長時間受此煎熬,已身心俱疲,終於決定與老闆談一談。施暴者會開始營造受虐者身心狀況不佳,一切都是員工的問題,開始提議員工要休息。所謂休息,就是主動離職。在符合勞基法的規範下。


洩到這裡,其他我曾經目睹情況的3人,有一人憂鬱症,有一人快要憂鬱症,另外一人在崩潰前先跳槽別的公司。而我的情況呢,正在奮鬥中...每一個離開的高管都驗證了此人的管理很有問題,然而此人為何沒有報應呢? 或許我下一集可以分析一下...

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