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《你會問問題嗎?》消化心得

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大企業倒下的背後,也是從「沒有問題」開始的。當大家都認為「有問題主管會處理」的時候,就是自己可以不用帶腦袋來上班的時候。隨著沒帶腦袋的員工越來越多,最終就會導致大企業的"腦死"。

別當那隻螃蟹

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講自大一點,應該是因為這類的書自己確實也看過不少,那些觀念和道理我都知道,要的話也可以好好寫一篇,準備個簡報上去演說。我覺得,我可以講得比他們有料。只是…為什麼站在台上的是他們,而不是我?…

「生命」給我的意義

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約好要挑戰日更的組員,告訴我他希望手上的產品不要就這麼"死"掉,他還是會很難過的,這觸動了我一些對「生命」的感想…

你這個IC值多少?

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從「千軍易得,一將難求」這類的諺語,就可以知道從以前到現在,好的管理者就像硬通貨一樣,在什麼時代都是值錢的。「IC」的重要程度並不亞於管理者,他們很重要,重要到可以說三次。他們是"必要"的 ,而管理者反而不是。可為什麼"必要的"IC的薪酬卻一直不是最高的?…

「個人貢獻者」的養成之路

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雖然絕大多數IC不走管理職的原因,都是他們不想碰複雜的人事問題。有的工程師是自覺不善表達,有人際溝通障礙;有的工程師是控制欲強;有的工程師則是不想關心辦公室政治…一但決定成為IC,又應該開發哪些職能,讓自己更具價值,而不是成為公司眼中,一個「不想成長」的老屁股呢?

Player succeed when the Team succeed

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幾乎所有的公司都會同意「團隊比個人重要」,但大部分的公司在打考績的時候卻不是這麼設計的...

我們在打什麼績效?

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去年許多部門開始了轉型計劃,可能到現在都陸續有人還在轉型,以因應商用機市場的變化,也因此許多曾經的同事離開了我們。去年我們組也送走一位同事,在和他談這件事時的光景,我幾乎還依稀可見他那失望至極的表情。僅管我告訴他,不是他工作不努力,也不是品質特別差,但他不一定能接受真正的答案...

APIs 正在吃掉價值鏈

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軟體已不再"只"是加速流程的工具而已。隨著與顧客互動的成本趨近於0,公司已有能力大規模的直接接觸顧客。在全網路化的現代世界,軟體已經滲透到每個流程,不論是哪個流程的優勢,都無法再成為競爭優勢,「顧客體驗」才是這個世界唯一的競爭優勢...

墨西哥漁夫後來的生活

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"墨西哥漁夫疑惑的說:「我現在不就是這樣了嗎?」"說故事的人在表達完觀點後,就沒他的事了,可能也沒有人會去深思墨西哥漁夫後來的生活。故事最美好的地方就是時間不會繼續,永遠只停留在最美好的那個時刻。回到真實世界後...

沒有必要的會議

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這樣說實在有點失禮,基本上那些「同步」類的會議,就是屬於不必要的會議。實務上許多資訊不但都是足夠透明的,而且同一份資訊的相關人員也不一定有交集,因此在這種會議中常常就會有人無法思考,自然就沒有討論。再深入一點思考的話,就會發現…

Bezos比軟體工程師更理解API

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關於Bezos的「API命令」,這可說是科技史中堪稱是教科書等級的一個大事件。雖然這當然不是新聞,會看科技媒體的應該都有瀏覽過,但我想以自己的角度也深入去思考一輪,輸出跟大家分享。這7點的翻譯本身不是重點,真正的重點是Bezos想"改造"Amazon體質的那些思維。

Instagram 的演化之旅

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Instagram的CEO,Adam Mosseri在Instagram上貼了一段「關於Instagram」的影片...每個我詢問過的人,從Twitter上的,或是我正值青少年的女兒,都蠻確定他們不喜歡這樣子的改變。可事實是,這才是Instagram真正擅長的事…

只要有心,人人都可以有「產品思維」

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The Power of Product Thinking 創投風氣甚行的現在,各行各業都要求設計師,專案經理,甚至是工程師,都要有所謂的「產品思維(Product Thinking)」。尤其如果你是名新創公司的創業者,敏銳的產品思維更能幫助你募到資金,讓你的產品在許多競品當中脫穎而出。

文件優先,效率至上

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The Document Culture of Amazon 亞馬遜「文件優先」的文化,在業界已算是廣為人知。大家從科技媒體聽到的只有「開會前先讀文件」這樣的重點而已,但其實「文件優先」的文化不只是讓會議的效率更高,更讓亞馬遜的工作產出比其他人有著更高的完成度。

科技拯救世界

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Technology Saves the World 在15個月前,也就是2020年的5月,COVID(新冠肺炎)的災情對美國來說已是國安等級的緊急事件。Marc Andreessen當時對封城可能持續的時間推估,根據疫苗的研發及普及施打的速度,由歷史上的記錄算來,可能會長達5年...

同理心是名詞,傾聽是動詞,本質上是同一件事

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同理心和同情心的關鍵差異今天的儲備幹部研討會正好講到這個題目,而前陣子也正好都在看一些情商的書,像是之前就推薦過的《被討厭的勇氣》,因此想籍這個機會說一下我對同理心的理解。影片中提到的4個結論,本質上是非常正確的∶覺察情緒認同觀點不加評論建立連結但若是單純去Wiki看「同情」和「...

10個問出公司文化的好問題

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10 questions to ask in a job interview that will really expose a company’s culture 假設你回到一個求職者的身份,經過層層考驗,最後來到面試的關卡,當面試官按照慣例詢問:「最後15分鐘,你有什麼特別想問的嗎?

這一天, 比預期來得早

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這一天,終於定案A的處理,要請他離開公司。本以為這種事會由部長出面統一來談,沒想到會是我來談。「這是在說我工作的不夠努力嗎?」 「我之前貢獻了那麼多心力,現在就這樣一刀切,這樣對嗎?」 「我能理解公司需要轉型,但都沒有給員工選擇,鈊象是這樣對待員工的嗎?

真.瑪莉歐賽車

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2020年9月3日這一天算是電玩界的一個大日子,因為這是瑪莉歐世界的35週年。任天堂(Nintendo)為了慶祝這個對它們實屬意義非凡的日子,推出了不少懷舊產品。正當你可能輕輕的瞄一眼,準備跳過這頁去看看別的網站時,有一個意想不到的產品也隨之發表:「Mario Kart Live Home Circuit」。

Facebook的「美麗新世界」:Horizon

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「Horizon」裡有什麼?去年的Oculus Connect大會上,Facebook發表了虛擬社交平台「Horizon」。這是一個讓玩家帶上Oculus裝置,沈浸其中的虛擬世界。在這個世界中,玩家可自定義自己的替身(Avatar)的外觀,像是重訂性別,換個髮型,加個鬍子,帶頂帽子(再拿根兒釣竿?

閱讀和寫作,都是「施肥」,而不是「收割」

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今天完成了「閱讀」的課程,比較特別的是投影片中的其中一句話,讓我自己迴響不已:“閱讀,就是撒下種子,總是會在不預期的未來發芽。”這實在很爆笑,這明明是我自己寫上投影片的內容,而且在寫的過程其實也沒有什麼驚豔之處,就是一個「有把自己想表達的意思完整表達出來」的句子罷了。

《向上管理:如何正確匯報工作》閱讀計劃

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前言這是一個新閱讀法的嘗試,許多講如何閱讀的都會提到,要帶有明確的目的性去讀書,所以書可以不用讀完,重點是要從書中獲得什麼,去改變思維,改變行為。這個原則我很早就讀過,雖然有這個方向的概念,卻始終沒有一個實作的方向。直到最近因為寫作進入枯竭期,才重新理解什麼是「閱讀」,再回頭去把...

教育是最大挑戰,但那不只是你孩子的事

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馬雲一直是中國的代表人物之一,他的許多言論我很喜歡,不是因為他講得多漂亮,而是因為他講話的風格一向是一針見血,而且沒有贅字。這部影片是截錄他演說中關於「教育」的相關部分,YouTube很容易搜到他的影片,想看全文的找一下就行了。「我們的教育系統是基於過去200年前的基底持續優化而來的,而將來機器會做得更好。

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重新理解什麼是「閱讀」

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最近面臨嚴重的「寫作枯竭」。隨著幾個重要的觀念都寫出來之後,發現我越來越寫不出什麼令自己滿意的東西來。這個"滿意",並不是說什麼文采要多漂亮,而是連最基本的「讓讀者有所得」都越來越做不到。沒錯,問題就是在"輸入"已經不敷"輸出"了。所以我確實必須回頭審視一下我的閱讀是出了什麼問題。

Passion and suffering are twins actually

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This morning I was reviewing some vocabulary as usual. A new word ‘compassionate’ notify me that I lost its trail in my head.

「運動改造大腦」,啟動!

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引言技術上來說,這篇算是在炒冷飯。XD 由於每年一次的運動月,已經變成部門的傳統了,但這次和去年又有很大的不同 – 有一整批新的團隊加入了我們。因為這次帶領的團隊又整個都不一樣了,印象中…這批團隊應該都沒看過我這些激勵文吧?所以我決定把去年用來激勵大家運動的冷飯拿來炒一下。

AI時代下的「深度學習」

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這篇是意外翻到的,本來只貼在Medium,就再貼過來給大家分享。基本上這算是《精準學習》的讀後心得,不過今天再重看一次,還是覺得蠻有感的。知識建構經濟的樣貌從開始上學,一直到進入職場工作,許多人每天都在學習。近年來一個很大的趨勢改變,就是所謂的「知識經濟」的世代已然來臨。

若要成功,成癮就好,不用自宮

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由於最近稍微休息了一陣子(其實就是「懶癌」發作的很嚴重…),所以決定再把之前看的《罗振宇 知识就是力量:怎样逼自己成为一个上进的人》拿來激勵自己一下。不得不說,羅振宇在這個領域(到底是哪個領域?…)的認知深度真是高手中的高手,在這個爭奪注意力的時代,一支30分鐘的影片全場沒有冷場...

「正向心態」沒告訴你的真相

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我們要有正向心態,不要報怨…今天有同事提到一個很有趣的問題:他需要在早會上來倡導「正向心態」嗎?許多同事都會口耳相傳:「老闆不喜歡消極心態及報怨言論,你的發言一定要表現的非常積極及正向。」在上行下效的影響下,連同事都覺得當組內有報怨的聲音出來的時候,他似乎應該要”管理”一下這個狀況,所以才問了這個問題。

「成長心態」養成遊戲

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「心態致勝」?前陣子需要整理一個”正向”,”積極”的影片或文章,我就來我的書櫃(GooglePlay)搜尋了一下。看到了「心態致勝」這本書。這讓我想起來,這一直是我尚未克服的一個主題。沒看過這本書的話,可以看一下這個影片來進入狀況,因為我今天想說的是比較「實務」面的主題,也是我「過不去」的那些問題。