Nicky L 社會 經濟 商業策略

我是Nicky, 現社區發展碩士在讀,酒店管理學士畢業,主力研究社會和經濟持續發展,商業行為分析,市場學,Branding。 M.CommDev (ongoing), MMIHM (PolyUx), BScHm., Cisco CCNA, CCENT. https://linktr.ee/nickylkc

疫情下中小企經營之致命的想法和弱點

(edited)
疫情下的旅遊城市變得不旅遊,連帶本地消費經濟轉差,究竟中小企要怎樣做呢?

至今澳門"半開半封"的出入境關口已經持續了兩年,莫講中小企的生存空間出現問題,就算是大財團也遭受其害 (如下圖百佳)。

澳門至今已經有 2 間百佳結業

最近留意到有數名做生意上的朋友,在疫情前在自己的生意上做了擴充業務,怎知道擴充業務後就遇上了連續的疫情爆發,生意開始出現了周轉的問題。在臉書倒不時的看到他們在呻生意有多差,而看到他們的因疫情下的經營策略,其實也是比較 "old-school",有點看不下去。

幾個中小企致命想法 (以澳門為例子)

  • 危機意識薄弱: 澳門城市大學的研究調查表示澳門的中小企業當中有少部分並沒有做到商業危機管理的意識。事實也的確如此,澳門的中小企相比其他地區,在品牌的發展,轉營和建設均弱於鄰近其他地方,包括香港,台灣,中國大陸等地
  • 生意不好? 問政府拿支援吧:澳門也是一個挺特別的地方,做生意的觀念已經被完全反轉。現在部分的中小企只要因疫情生意沒有很好,就會去政府總部遞個信,要求政府資助一下他們維持生意(要記得他們想的是不用還錢的資助)。這裡就有點搞笑了,本來開設中小企、做生意的人是你自己,正常的如果做得不好就應該要自己負責任,無論先休息、再重做品牌、又或許是日後東山再起也不成問題,現在卻究竟是你自己做生意,還是政府打成本給你做生意?
澳門美容業商會向特區政府遞信要求支援。
  • 保守的生意營運心態: 澳門地區的生意營運相對保守,也不是很願意去嘗試新的項目。曾經有朋友要我幫他的生意給一些意見。當時我建議他考慮一下把自己的業務品牌化,有助他日後擴張生意。當然要做品牌化是需要一點的成本、改變和創造新的東西。當他聽到要上述的三個要求的時候,他居然說: 要錢? 不了。
  • 科技架設要錢? 不了: 澳門的中小企感覺上很怕接觸科技上的架設 (如品牌網站,網店等),就算有現成的 Shopline, shoptify 也不想去使用。原因是: 要錢? 不了。
  • 生意爆破前夕也不敢找人評估幫助: 現在外面有很多第三方機構可以為企業做評估,重新了解自己企業的SWOT和問題所在,但是澳門的中小企很少會去找這類型的評估公司,也許這是華人的劣根性? (估計)

當然,上述的都是以澳門為例子,但相信各地方也有同類型心態的企業,只不過澳門比較多。有機會的話,以後會分別點評一下各想法的心態。

其實疫情期間有生意差的行業,也有生意比以前更好的行業,最重要的是居安思危。

你的國家/地區是否也有類似的做生意的人的想法? 又或者有更新奇的? 歡迎留言告訴我分析一下。

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