Peter

@petersuch

如何成為資深產品經理?

體感上產品經理在台灣變成一個還算搶手(?)的職缺大概是 2019 開始(媒體及人力銀行紛紛開始介紹這個職務,也陸續有相關的課程推出)。算一算到現在也五年了,很多當時剛進入職場的新手產品經理,現在最關心的事之一就是成為「資深產品經理」。「如何成為資深產品經理?

《Scaling People》團隊擴張參考書

在我的職涯中,有做過 0 到 1 的產品,也有在大公司做過成熟產品。而當中我覺得最難的,就是在這兩者之間,也就是找到 Product/ Market Fit (PMF)之後,到上市之前的「成長階段」。我自己也有參與過幾次「成長階段」的公司,這階段不像 PMF 之前的公司小而專注,也不像已經上市的公司有完備的制度。

做好產品策略的前提

幾年前,我曾經問過一位產品策略經驗很豐富的產品主管:「要怎麼做好產品策略?」他當時給我了一個簡短的回覆:「要了解自己與市場!」。應該是自己當時經驗較淺,當下沒有太多的想法。最近有些同事、朋友也問我這個問題「要怎麼做好產品策略?」我又再次想起過往這段對話,不過,這次好像比較懂當時主管的意思了。

給覺得停滯的朋友- 跑馬拉松教我的事

一轉眼又到了年底了,到了一個該好好檢視這一年的時刻 :) 對於感覺自己在工作或職涯上停滯的朋友們,今天我想分享關於「怎麼樣讓一件需要持之以恆才能突破的事情,能夠發生且持續的故事」。這是我從跑全馬學到的事。一. 我的全馬故事 我參加路跑好幾年了,參加過的半程馬拉松(半馬)累積十幾場。

Amazon 工作法的使用心得- PR FAQ, Silent Reading Time

Amazon 創辦人 Jeff Bezos 曾跟歐萊禮媒體創辦人 Tim O'Reilly 說:亞馬遜不像 Google 或蘋果,亞馬遜沒有一個強大的優勢,只得把許許多多小小的優勢編成一條繩索。的確,我認為 Amazon 的成功主要是靠著他們獨特的工作法,以明確的商業計畫與有效的執行得來的。而 Amazon 的工作法與思考方式,我認為可能是大多數的公司比較有機會效仿的。

給主管的 PM 團隊成長框架

過去寫過幾篇文章探討產品經理的成長 產品經理如何成長?如何幫助產品團隊成長 產品主管如何幫助產品經理成功 第一篇是從個人的角度,探討產品經理的 12 項關鍵能力(competency),第二、三篇是從主管的角度,透過 4 個組織流程,3 個關鍵面,幫助產品團隊成長。

產品策略思考系列:第一性原理(First Principle)

《產品策略思考系列》將介紹一些不錯的思考方法,幫助產品經理提升策略思考能力,進而提升產品勝率。這個系列的第一篇將介紹第一性原理(First Principle),第一性原理這幾年因為被特斯拉與 SpaceX 創辦人 Elon Musk (馬誼郎)提及而再度被人們談論。

產品經理 Reflection 的技術

最近有許多不同的事件,提醒我 Reflection 這件事的價值:在我的臉書上看見一位畢業自 M7 MBA 朋友的回顧,他回憶到當時在 MBA 修的一門課,教授每週都會要求他們對學到的知識進行回顧與反思,他至今仍覺得印象深刻。重翻了哈佛商學院教授 Clayton Christen...

戰時團隊轉型的挑戰

前陣子寫了篇「承平與戰爭時期的產品經理」,可能是因為此時此刻的確有戰時(Wartime)的跡象,再加上前輩 Fox 在 Podcast 節目(【塞掐 Side Chat】E137)上的宣傳,很多朋友跟我說,他們的確感受到了戰時的氛圍。而他們也想問,那下一步呢?

如何在新領域中避免盲點

最近對「如何在新領域中避免盲點」這個主題很有感。我過往的職涯有許多不小的轉換,常常需接觸新的領域(可參考「產品經理加入團隊的姿勢- 職涯轉折篇」)。我工作時也習慣透過框架讓我的思路更完整與清晰(可參考「產品經理常用的框架」)。然而,我沒有認真思考過,在面對一個新的領域時,有沒有什...

好產品策略的核心- 關鍵三問

當產品經理邁向資深,就愈有機會接觸到產品策略的制定,制定產品策略也是資深產品經理的重要核心能力。先前我曾撰寫過《產品策略 101》 與《如何進行產品策略與路線圖規劃》等文章,探討什麼是產品策略,以及如何制定產品策略。近期有機會重新思考產品策略的核心,希望能夠找到制定出「好產品策略」的關鍵問題。

承平與戰爭時期的產品經理

最近聽到許多在科技大廠的前同事,工作時皮都繃的非常緊。這些科技大廠的願景與價值觀沒有變(至少官方網頁上的資訊沒變),但他們的工作文化肯定變了,工作氛圍從前幾年的承平時期,到去年開始的不景氣帶來的生存保衛戰,與 AI 領域軍備競賽帶來的短兵相接。

AI 可能如何影響產品經理的工作

最近最火熱的話題無非是人工智慧 AI 了,從科技圈到網紅都在談 AI 或 ChatGPT。因為近期文章流量低迷,我也要來蹭點流量(誤)。本篇不會談 AI as 產品(如對話機器人),本篇將討論 AI 可能會如何影響產品經理的日常工作,以及產品經理該如何因應。

重新設計面試

最近公司要徵產品經理,我重新設計了產品經理的面試。本文試著把一些我認為很重要的點整理起來跟大家分享,包括:為什麼面試設計很重要面試設計的元素如何設計你的面試進入正文。一. 為什麼面試設計很重要如果你問大部分的產品主管「找到合適的人才」是否重要,答案無用置疑是非常重要的。

產品主管如何幫助產品經理成功

一個成功的產品經理要能「帶領團隊打造出好的產品並達成商業目標」,而好的產品主管則是要能幫助產品經理成功,即「幫助產品經理帶領團隊打造出好的產品並達成商業目標」。要做到這件事情並不容易。本文將根據我自身的經驗,分享產品主管該如何幫助產品經理成功,這可以分成三大面向:公司目標、團隊協作,與個人成長。

跨部門合作

個月談了組織的溝通架構 Communication Stack,有不錯的迴響,也有不少朋友進一步的討論組織上遇到的問題。其中,我意外的發現有個議題蠻常被提及,即「產品經理要怎麼樣建立好的跨部門合作關係」?本文會按照「原則」與「實務」兩個面向進行分享。

組織的溝通架構 Communication Stack

不管是新創或是成熟的大企業,不管是 Web2 還是 Web3 XD只要人多了,只要有不同部門與團隊分工,資訊傳遞就會有落差與阻礙。要解決這個問題,就需要制定組織的「溝通架構(Communication Stack)」,把要溝通的項目分類,用適合的媒介,用合適的節奏來進行溝通。

That's all