Clooney
Clooney

每天作輸出, 自然能夠每天睡覺前也比早上聰明一點點就足夠。

五年計劃? 不了。 三年?也不了 l《稻盛和夫給年輕人的忠告》

第163天讀後感, 做人計劃比較長線點不好嗎, 把目光放遠點, 做人也比較有目標和希望, 這句句子是對的嗎? 對於稻盛和夫, 好像並不正確, 他還支持只有短期的計劃, 到底是如何? 現解釋如下

2022年4月26日
我們常常都聽到, 要有長期的計劃, 但是日本出名的企業家 稻盛和夫, 他所創立兩間進入全世界五百強之一的公司, 他卻跟記者, 傳媒回答:「我們公司並沒有長期計劃, 甚至連中期也沒有。」
如果這是一間經營不善的公司董事長回答的方式, 我們也許正在取笑他並指責他因為沒有長期的目標及計劃, 所以才會失敗。
但是稻盛和夫卻是一名最出色的企業家之一, 不論是在日本, 更加是在全世界享負盛名的一位商界人物。到底是為什麼他會有這個說法呢?

他解釋道:「因為這個世界經常改變, 如果我們設下十年目標, 五年計劃, 很多時候每一年,半年,甚至一季就已經需要更改其計劃的方向, 特別是在這個日新月異的社會, 在十年前跟十年後的被媒體推薦為最有前途的職業也已經完全不同, 更可況公司的生存環境及運作。
而且當我們每次更改公司的目標和計劃, 目的就是為了「理性」地預計五年後達到的前景, 每當公司更改一次, 就會令人覺得「反正也要修改」的感覺, 慢慢就會沒有員工去重視及在意這個「長遠的」目標及計劃, 但如果領導層要堅持這個目標, 又有可能會陷入固定思維裡面, 所以稻盛和夫認為倒不如沒有長期的計劃, 甚至3年也不需要有。」

因此, 稻盛和夫只設立一年的年度經營計劃, 因為每一年也設定一個來年的計劃, 可以最容易計算, 計劃及預測相關的數字及數據, 也會令員工及各階層都願意為這個目標而努力, 稻盛和夫說:「實現計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。」
但不代表稻盛和夫認為要設定一個很容易達成的目標, 他的想法卻是相反, 他要在可預測的情況下, 去設定一個「力不能及」的目標。

稻盛和夫把自己的這個觀點,總結為「能力要用將來進行時」來表達,這意味著「人具備無限的可能性」。
稻盛和夫說,很多人在工作或生活中,輕易說「我不行,做不到」,是因為他們僅以自己現有的能力判斷自己「行」還是「不行」。這就錯了,因為人的能力在未來,一定會提高,一定會進步。基於此,他建議企業管理者在給員工設定目標時,一定要設員工「力不能及」的目標。

另外, 也要活在當下, 不論在工作, 或是人生中也是同樣重要, 以今天的勤奮就是為了一定看清明天, 以這一個月的勤奮就能看清下一個月, 最後以這一年的勤奮, 也自然能夠看清下一年的道路。
因此,稻盛和夫說道年輕人如果一直只想著夢想, 想著目標, 不如就現在一步一步由活下開始吧。最後就自然能夠累績很多的經驗以及財富, 並帶著夢想而走過人生的道路。

Credit:《稻盛和夫給年輕人的忠告》

CC BY-NC-ND 2.0 版权声明

喜欢我的文章吗?
别忘了给点支持与赞赏,让我知道创作的路上有你陪伴。

加载中…

发布评论