能量圖

「能量」無所不在,把我感覺到的「能量」畫下來,這就是「能量圖」。

【一體】

從能量的觀點來說,所有的一切都是一體的。我們全部都是從萬有的「一」裡面被分離出來的「一部份」。表面上我們是「好多個」,但其實我們都是「同一個」。

這意味著,你對別人做的事,其實就是對自己做的事。你給出去什麼,最後都會回到自己身上。

所以我們常聽到某些宗教的教誨:要「愛人如己」,因為「愛別人就是愛自己」。小時候我無法理解這個概念,因為「別人」跟「我」是不一樣的,愛別人,是要怎麼愛到自己?

長大後,才慢慢從心理分析的觀點,體會到這句話的涵義:一個不知道怎麼愛自己的人,是無法愛別人的。反之,有辦法愛別人,也必然知道怎麼樣愛自己。心理分析談的是「所有外在行為,都是根據內在被建構的樣態而定」。今天我們愛人如此,我們傷害別人也是如此。一個人發動攻擊,表面上是一個加害者,但其實它只是展現,過去自己是怎樣被傷害的。甚至,很多時候,攻擊行為當下本身,就是一種求救訊號,當事人在呼喊「自己此時此刻受傷了」,因為自己受傷了,所以才有辦法去傷害別人。

就能量來說,不管我們給出去什麼,或者得到什麼,其實都是同一件事:「我們正在給自己創造什麼?」

或許我們可以這樣來理解:所有我們當下經驗到的事,都是我們之前給出去的。因為我們都是一體的。所以你對「一體」中的別人做了什麼事,「一體」中的你自己也會收到。

所以你對別人慷慨,別人也會對你大方。你待人小氣,別人也會跟你斤斤計較。你待人客氣,別人也對你禮貌微笑。你常常對人情緒失控,別人也不會給你好臉色。這都是顯而易見的回饋。

有些「我們給出去的,必然回到我們自己身上」的回饋,並沒有那麼即時,我們就以為這沒有必然的影響或關聯,但長期以往,還是不難觀察到其巧妙且吻合這一宇宙法則的現象。

印象深刻的是參加過一些企業的尾牙,常常有老闆自己抽到大獎,但不同老闆有不同的處理方式。你會發現,比較賺錢的公司,老闆通常會把自己抽到的大獎捐出來,讓底下的員工再抽,甚至會加碼讓員工們多拿一些。表面上似是常態,但也真見過有一些小公司的老闆,就默默把抽到的頭獎收到自己口袋裡,自己的好運自己收下,肯幫員工辦尾牙就不錯了,更多的沒有。

表面上前者的老闆個人吃虧還倒貼,但這樣的企業後來都越做越大越賺錢,老闆越有本錢像個傻子一樣在來年的尾牙上自掏腰包,加碼讓員工開心。後者表面上賺到了自己的幸運,但公司越做越萎縮,後來就營運不善結束關門。這些都是我親眼觀察到的眾多例子所歸納出來的近乎「規律」的現象。

看起來是前者的大方,帶動員工的向心力,更努力幫公司賺錢,但從能量的角度來說,何嘗不是你願意讓員工賺更多的錢,市場也就給你賺更多的錢呢?反過來說你對員工斤斤計較,市場也在冥冥中讓你的產品難有出線的機會,因為你給出去的是其實是一種「匱乏感」,這終究要原封不動地回到自己身上。

如果你給出去的,並不一致,你一下子希望給員工高於市場行情的待遇,一下子又覺得員工放假太多公司虧到要扣一點起來,你一下子想給員工福利,一下子又想從員工那剝奪一些利益,宇宙的法則不知道該回應哪一個才是你真正想要的,那就統統都回應吧!於是公司的營運上上下下,你這幾個月賺錢,過幾個月你又賠錢,因為你是這麼對待員工,於是市場也就這麼對待你。

於是當你問:「為什麼別人公司這麼大,這麼賺錢,我們卻經營的這麼辛苦?」反過來說,你給予員工的,是很賺錢很受到照顧的感覺,還是做什麼事都要被斤斤計較,很辛苦的感覺?員工只是這個「一體」的一部份,老闆投向「一體」的事物,最後都會透過「一體」的市場或其他的什麼,找到回家的路,投回自己身上。

發生在我們身上的事,無法不是我們給出去的東西所創造的。

所以,從現在開始,想要經驗什麼,那麼,就先給出那種經驗。
想要有錢,就先得樂於和別人分享自己的財富。
想要得到更多靈感,就先和別人分享知識。
想要成功,就先幫助別人成功。
想要什麼,就先幫助別人拿到它想要的什麼。

因為,我們都是「一體」。把所有「別人」都想像成是「另一個你」,你自然知道該怎麼做。你永遠是自由的,你可以選擇繼續傷害自己,也可以選擇重新用愛擁抱自己。






CC BY-NC-ND 2.0

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