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@sogobaga

《我的專案筆記 #35》軟體產品全生命週期:從商業分析到專案實現

在軟體產業中,「產品經理」、「商業分析師」和「專案經理」這三個角色經常被提及。但它們之間的界定似乎越來越模糊。為什麼會有這樣的現象?在本文中,我將深入解析這三個角色在「產品全生命週期」中的責任和作用。

《我的專案筆記 #34》身處軟體外包公司的PM,又該怎麼辦?- 數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(補充) — HeroMi

入行軟體開發以來,大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品,直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說,這是蠻幸福的一件事,我是指開發公司要的產品,身邊很多朋友其實都是在外包公司打拼,總是會遇到不少事故,創造許多人生故事。如果身處軟體外包公司的話,該怎麼辦?

《我的專案筆記 #33》研發或應用新技術前,請先想想「商業價值」- 數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(4/4) — HeroMi未命名

2023年可說是AI大爆發的一年,記得在去年的時候,和一位朋友吃飯聊天,當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸,想找我聊聊,當然,朋友有需要,二話不說就答應了。在過程中,這位朋友問我,接下來甚麼產業可能會有機會,區塊鏈有機會嗎?我就分享,其實區塊鏈的狀況,和數年前大家爭相討論的5G、A...

《我的專案筆記 #32》開發新產品,請試試「最小可行性產品(MVP)」 – 數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(3/4) — HeroMi未命名

出社會大約八年的時間,換過兩間公司,卻從來沒有自己主導過一個產品,直到第三間公司,那時候要舉辦一個大型的行銷活動,需要有新的遊戲主題可以搭配,才有機會自己完全主導這個遊戲的設計和執行過程,很幸運的,成績還算不錯。就在第三間公司離開後,心想自己必須要有一個從無到有的產品開發經驗,於...

《我的專案筆記 #31》六步驟,讓你在維護專案活下來 – 數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(2/4) — HeroMi

你加入了一個維護專案,這個專案似乎需要常常加班,加班的理由常常是有許多「緊急插件」,導致工作量很多很雜,所以增加了一些缺額,希望可以降低加班的情況。往往加入新人後,加班的狀況並沒有改善。過了一陣子你會發現,為什麼某位資深的員工突然消失了?你也會意識到,自己好像是來「抓交替」的...

《我的專案筆記 #30》數位產品功能這麼多,要怎樣安排時程?(1/4) -- HeroMi

前一陣子和之前合作過的年輕PM吃飯,聊聊他們在新公司的狀況,聽下來普遍都有一種現象,那就是「很不踏實」。這是什麼意思呢?簡單說,這些年輕的PM感覺現在的工作,就只是把「專案項目放到時程表上」,然後就這樣每天照著排定的進度走,但是那個進度安排,並沒有一定的邏輯,就只是放上去而已,結...

《我的專案筆記 #29》如何拆解軟體開發的「活動」?

某次的讀書會,一位在醫療體系工作的朋友說到,他們公司現在也要求PM們,要去了解研發的工作流程及相關細節,因為在過往的研發上,PM對於研發說出來的工期和任務,掌握度太低,研發說什麼就是什麼,希望PM們可以更加的了解「研發的流程」。其實,我也是可以想像這樣的狀況,因為在軟體開發也是常常發生。

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