Kuo-ching-Wang
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管理是什麼?

組織變革是如此困難,為何困難?既得利益者與既有觀念者。組織變革就是想改革組織的表現,不變革會怎樣?

2022-4-21管理是什麼?

 

思考著管理是什麼?(What is management?)

 

百思不得其解時,只好重回管理學原點,從管理學之父彼得‧杜拉克汲取其要義,沈澱心思。

 

杜拉克說:制定任何決策、採取任何行動時,企業經理人都必須把經濟績效擺在第一位。企業管理就是目標管理,只有把「經理人」管理好,才能造就企業。

經理人的工作中五項基本任務:

(1).   設定目標。

(2).   分析達成目標所需之活動和互動關係,將職務和單位組織成適當的結構。

(3).   為工作建立衡量標準,評估組織與個人工作績效。

(4).    激勵員工,員工溝通。

(5).   培養人才,發揮管理功能,讓員工朝組織想要的正確方向前進與發展。

 

因此,職稱是經理人,主管也罷,員工也好,把完成組織目標擺在第一位,才是正解,

完成了☞稱職。

未完成☞不稱職。

 

達不成目標、主管不OK、員工不稱職、之後呢?☞探討背後原因,就原因給予評價,是外在環境因素?是內在環境因素?是個人因素?

 

目標達成,要搭配資源給予,不給資源,徒叫主管完成目標,不合理。

然若內外部資源都給了,目標還是未達成呢?是個人能力?

一步一步分析切入,你會找到正解,

然實務上,看到的是組織變革是如此困難,

為何困難?既得利益者與既有觀念者。


哥想起柏楊先生形容的醬缸文化:長江大河裡的許多污穢骯髒的東西,…,開始沉澱,使這個水不能流動變成一潭死水,愈沉愈多,愈久愈腐,就成了一個醬缸,一個污泥坑,發酸發臭。


組織變革就是想改革組織的表現,不變革會怎樣?

你看著~


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