Kuo-ching-Wang
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改革之路

改革這條路,真的不能單純只以人格仰慕,精神仰慕之類的,要變革、改革☞先驅動變革意識☞再採取行動,不先破冰,難以融冰。幾個方法:1.突破現有思維與框架☞破壞式創新。2.組織善變,以應變☞變形蟲組織。3.對的時機,做對的轉型☞天時地利人和。

2022-4-27 改革之路

 

改革實際上往往困難重重,不易推動,要成功者,除了無比決心外,更需要破釜沈舟的執行力,再加上主客觀因素齊全,才看得到曙光。

 

改革(reform)是什麼呢?

字面意思是指各方面改良革新,實質改變是階級利益的調整,除舊布新,權力重組。

剷除→剷完了再除→除了再除。

關鍵出來了,階級利益的調整☞故,改革必然要付出代價,承受內外部等多所制約與限制。

再說白了,就是既得利益者的反撲,反撲,再反撲。

 

要變革、改革☞先驅動變革意識☞再採取行動,不先破冰,難以融冰。

幾個方法:

1.突破現有思維與框架☞破壞式創新。

2.組織善變,以應變☞變形蟲組織。

3.對的時機,做對的轉型☞天時地利人和。

 

因此,推動改革、變革,最困難往往不是新訂或修改制度/流程,而是重塑人員價值觀、情緒、行為的改變☞進而,接受☞最後,擁抱。

 

變革如冰山,露在冰山上面的是變革的成本、品質和時間☞重要。

但,還有90%浮在冰山之下☞負責執行和推動之人態度與行為,將會決定變革之成敗。

 

簡單說,不論老闆說了什麼地球上最好的方案,負責推動之人,一點兒也不認同,一大堆藉口,哥就直說了吧☞它不會成功,不會有效益,根本就是做白工。

 

當然,這與上面推的方案是否接地氣?方案是否是由下而上?還是天龍國想出來的餿主意,根本無解於現場困境?這許多層次上不同,邏輯上之跳躍,要一層一層撥出來,千萬不能或稀泥,千萬不能倒果為因,千萬不要攪在一起談。

 

學理上依據不同的「態度」與「行為」反應,組織成員有下面四類:

1.促進者(正+正)

2.反對者(負+負)

3.潛在促進者(正+負)

4.隱形反對者(負+正)

 

言之總之,總而言之,退萬步言,

想成功改革組織☞必須從「選才」開始,常見的就是外商公司的換人換人再換人。

為什麼換人?不是任期到了,就是績效出不來,不換人,還等著領退休金嗎?

直接給錢送走人,別扭捏什麼~

緩和療法不如震盪療法,成者王,敗者寇,

非常時刻,要有非常做法,

我們都是行霹靂雷霆手段,卻是菩薩心腸。

 

怎麼解法?

☞在組織內找具備變革基因的促進者或潛在促進者組成變革團隊,避免單靠一己之力就想對抗傳統制度與組織慣性,反而陷入孤軍奮戰的困境,而改革的力量必須由下而上,才能讓改革的夢想變成真實情境。

 

最後,在《萬歷十五年》一書:對海瑞,黃仁宇形容「他雖然被人仰慕,但沒有人按照他的榜樣辦事,他的一生體現了一個有教養的讀書人服務於公眾而犧牲自我的精神,但這種精神的實際作用卻至為微薄。」

 

要改革,產生徹底根本的影響,真的不容易,

風起於青萍之末,浪成於微瀾之間,

從小改革/微變動做起,就會習慣了,

改革這條路,真的不能單純只以人格仰慕,精神仰慕之類的,

不好走,請走好。

 

風起了,你看好。

 


CC BY-NC-ND 2.0

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