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等待
《孙子兵法》在「军形」的开篇谈到：不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。它对应到 value investing 的一个思想就是：risk aversion。你的努力和准备只能控制损失的下线（健康的资产配置 + 拒绝杠杆），但无法控制收益的多少。很多人在 investing 中设立的目标则是非常具体的年化投资收益率。这就像是在战争中设定每一年一定要打赢多少场仗。这是在做一件「不可为」的事情。
这是因为战争和 investing 都不是简单的关于「时间」和「努力」的线性函数，它无法像「搬运货物」一般，多付出多少努力/时间，就能多收获多少成果。如果是「搬运货物」，你当然可以设定非常具体的「成果目标」，然后反推每天要付出多少努力和时间。
但战争和 investing 更多的是关于「时机」的游戏。你无法创造「时机」，甚至无法创造「战机」。所谓的「机会」往往是、也只能是等出来的（表面上，这当然违背普通的「励志」逻辑，不要坐等，要主动开创），而不是创造出来的。《战国策》中说“圣人不能为时”，孙子也在反复强调「胜可知，而不可为」。这都是痛彻的残酷领悟。
如果非要说，难道就没有可以设定的「目标」（所谓无法量化，就无法管理）？难道就白白地让时间浪费，什么也不做？那么，你所有的努力只能花费在「准备」上，不懈怠地操练、不间断地磨炼“抓住时机”的能力、不断地提升自己的技能， 但却无法在「推进时机」方面做出半点贡献。你的努力和量化指标，只能放在「间接作用」上，而无法放在「直接影响力」。没有人有本事「创造时机」，人的努力只能影响「抓住时机」的概率。就像，在整个人类文明中，没有人可以创造规律，只能应用规律。
在这个意义上讲，处于「等待期」的领导者，必须同时兼顾「战略」上的克制以及「战术」上的勤勉操练。而处在下面的人，可能往往会因此疑惑和痛苦：每天都在辛苦付出，但却没有半点看得见的实际收益，也没有半点实质性的向前动作。这不免让人怀疑，自己每天的辛苦付出到底是为了什么？如果什么实质性的推进都没有，干嘛要如此辛苦，不如每天睡大觉？又或者是，刚猛精进地要求有实质性的动作。
花开有时谢有时，「时机」是战争/investing/商业最重要的变量。违背这个最重要变量的客观规律，将会一败涂地。面对这个重要变量的处理方式，永远只能是等待。但「等待」也看你如何等待，它并不强制要求你只能是空转等待，你同样可以利用这段时间夯实基本功，增加「抓住时机」的可能性。虽然「圣人不能为时」，但「时至而弗失」。
某种意义上讲，既要「被动地等待时机」又要「积极地操练准备」确实是相互矛盾的本能反应。但在更底层的实质上，二者并不矛盾，不过是各尽其职。对待战争就是要不懈怠地操练兵士，对待 investing 就是要不懈怠地夯实财务知识、一遍遍地刷年报，对待 business 则是不断地加强组织管理，提升效率、削减成本。
在艰辛的等待期，你的精力要耗费在训练上，而不是实质性的动作上。但往往，人的本能反应又会引导我们反着干：要么耐不住性子在错误的时机做了错误的实质性动作；要么彻底躺平空转，白白浪费了增加「抓住时机」概率的大好光阴。
等待，往往是艰辛的，但它同样是值得期待的，是孕育 next round 的土壤。
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