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2020 新聞選讀 媒體的壟斷 | 直播的睡眠經濟 | 從 Outdoor Voices 看 D2C 的困境

[1] Why the Success of The New York Times May Be Bad News for Journalism — The New York Times這篇文章是在 Buzzfeed 擔任八年總編輯,從零開始打造 Buzzfeed News 的 ...

輪到實體建設的時候到了,顛覆貨運產業的新創 — Flexport

如何解決全球供應鏈危機?貨櫃管理軟體或許是答案

Lululemon 併購 MIRROR 分析 — Napkin Math

7 月初,加拿大運動時裝品牌 Lululemon 以 5 億美金併購位在紐約的居家健身新創 MIRROR。創立於 2016 年的 MIRROR,其生產的數位健身鏡售價 1495 美金,用戶可以掛在家中的牆壁上並以每月 39 美金的價格訂閱包含瑜珈、拳擊有氧、伸展等各類健身課程。

百事集團的 D2C 策略 — Divinations

百事集團在五月上架兩個新網站,採用 D2C 的方式銷售自家產品線的食品。科技策略部落格 Divinations 針對此進行分析,以下為分析摘要。PepsiCo 是市值 1,800 億美金的大型集團,旗下包括百事可樂、樂事、純品康納果汁、桂格等品牌。

外送平台的生存之道

近年來,食物外送越來越盛行,經常見到機車騎士載著五顏六色的外送箱在大街小巷穿梭。台灣的外送市場競爭相當激烈,小小一個臺北市,就至少有六家外送公司在競爭。為了取得市佔率,各平台紛紛祭出低價優惠,前陣子,foodpanda 以整個六月訂單不限金額,天天免運費的促銷手法吸引消費者,也成功奪下app store 的下載榜首。

網路市集(Marketplace)供應策略:廣泛性、排他性以及策展

對於新創來說,要使用怎麼樣的策略建立一個網路市集平台呢?知名創投a16z提出了解決之道

線上教育的未來 -- 群組式學習平台 Maven

線上課程平台 Maven 獲得由 a16z 領投的 A 輪 2,000 萬美金融資,目標成為群組式學習Cohort-based Courses 的第一平台

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