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土土手記(四)

Yuhan

很慚愧,每天睡前我都會想著要記錄土土今天的變化,卻一次次被睏意打敗。今天扛住了!一個重要的原因是,土土今天冒出了兩顆小牙,理應記錄一下。長牙這件事也說明,人不能太用力地期待什麼事情。不期待的時候,老天反而會送你一個驚喜。土土大概從四個月的時候口水就非常多,基本每天都會濕透兩張口水巾,也見到什麼東西都是用嘴啃,那時候我打趣說,土土和世界say...

土土手記(三)

Yuhan

今天是土土第159天,很快他就要6個月了,感覺什麼都沒做,土土就已經半歲了。過去不到一個月的時間,他掌握了很多新技能:獨立單側翻身,獨立兩側翻身,連續翻身(打滾),仰臥時拉著胳膊可以脖子穩住,協助下可以坐著,在整張床上轉圈掉頭換方向——最顯著的是,趴再也不是一件費力的事情,如果他願意,可以趴著半小時。這些看似簡單的本事對於四五個月大的嬰兒來說並不容易,當他開始掌控一個新技能時,一連好幾天都會...

土土手記(二)

Yuhan

有了土土之後時間過得飛快,從什麽時候開始時間作為一種度量令我感到恐懼?剛入大學時,最喜歡的一個老師在草坪上對我們說,人,過了25歲,時間會加速前進。現在看來,有了孩子之後,時間搭乘的工具從飛機變成了火箭。昨天還躺在床上感受他在肚子裏的調皮,今天算算,他來到這個世界一百多天了——人的一生也就不到三萬天啊。嘀,1/300已打卡。腦海裏多了一個永動鐘在滴滴答答,眼睛也就控制不住地觀察小家夥的變化。...

土土手記(零)

Yuhan

前段时间看完了《带着尊重照顾婴儿》(Caring for Infants With Respect),收获很大,读书笔记在2017年10月底就整理好了,却一直没有再梳理,最近又想明白了一些事,觉得有必要整理一下。孕期从5月到现在我就看了这一本书,和Scientists in the...

土土手記(一)

Yuhan

從現在開始,想督促自己寫一些育兒手記,這是一個新手媽媽觀察孩子成長的過程,同時也是媽媽自我探索的新旅程。下面這一篇是前段時間寫的,先放上來。引申的一篇是去年懷孕晚期的時候寫的,也放上來。和我一起做一個實驗吧,看菜鳥媽媽饒有興致的心情可以保持多久?從2月生完土土到現在三個多月了。這期間經歷了人生極度的疲憊,極度的幸福,些許的困擾,和斷斷續續的領悟。這段時間的最大感觸,是對於時間的感知更加敏銳了...

讚賞功能改進

Yuhan

大家好,Matters的讚賞功能又有改進啦!將過去文章上方的讚賞提示移至讚賞圖標旁,動畫效果更簡單明了;右上角的提示中,區分了文章和評論分別收到的讚賞,點擊消息可以查看歷史讚賞記錄。謝謝大家一直以來的支持,我們會繼續改進產品,歡迎大家給我們反饋:)

新用戶功能提醒

Yuhan

大家好,今天Matters針對新用戶做了功能改善——新來的朋友將鼠標第一次劃動到讚賞圖標和引申圖標時,圖標旁會出現一行簡短的文字說明。謝謝大家一直以來的支持,我們會繼續改進產品,歡迎大家給我們反饋:)

重複讚賞設置上限

Yuhan

從今天開始, Matters開始對重複讚賞設置次數上限為30次,我們還會持續對讚賞功能進行改進,感謝大家的耐心。謝謝大家一直以來的支持,我們會繼續改進產品,歡迎大家給我們反饋:)

「重複讚賞」功能將設次數上限 & 新功能上線通知

Yuhan

感謝大家積極參與封測,幫Matters做各類極限測試,比如,嘗試利用權重機制「洗錢」,迫使系統不斷完善升級。...

Matters更新(5月18日)

Yuhan

大家好,Matters今日更新:添加連續讚賞功能,取消對話框和匿名讚賞選項。如果覺得文章很棒,現在你可以多次讚賞;我們取消了讚賞時選擇MAT數量的對話框,現在的讚賞均為定額讚賞;Matters社群一直鼓勵實名,我們希望被讚賞的作者看到讚賞人。謝謝大家一直以來的支持,我們還會對讚賞功能持續改進,歡迎大家繼續給我們反饋:)

Matters更新(5月15日)

Yuhan

大家好,Matters今日更新:在註冊流程中增加了新人發帖的環節。為了讓Matters社群更健康和具有活力,也為了讓新老朋友更快地彼此熟悉,最近一段時間通過邀請碼進來的新朋友在進入首頁之前需要分享一篇關於自己或感興趣話題的帖子。這類帖子在作者自行添加標籤以外,會統一有一個“新人首帖”的標籤。謝謝大家一直以來的支持,歡迎大家繼續給我們反饋:)

墙里开花墙外香的安吉游戏

Yuhan

上海在幼教这件事上算是中国最焦虑的城市了,从孩子18个月开始,父母就操心要不要送早教中心,然后是私立/公立幼儿园,接下去是私立/公立小学……除了常规的学校,现在还流行很小的时候就送小朋友去各式各样的国外Camp,原因之一是大家默认国外的学前教育更加精英/多元/符合未来社会的需求?有趣的是,全球的教育界现在认为,幼教的典范在中国——中国浙江的安吉游戏,已经成为外国幼教行业的学习榜样,全世界有4...

你会喜欢从表达抗争到多了"人味"的歌手吗?

Yuhan

前兩天看完十三邀第二季許知遠訪談羅大佑和張艾嘉 ,裡面有幾個小細節給我留下了印象。老許問羅大佑早年作品對社會表達抗爭,現在會不會覺得自己妥協了,少了那份“氣”,羅大佑的回答是,覺得自己這幾年多了“人味”。(其實我一直覺得陳升很有“人味”,也不覺得早年的羅大佑沒有...

你多大程度受到社交媒體 "點贊"功能的困擾?

Yuhan

今天看到一則新聞:instagram的CTO在推特上說,該軟件並沒有刻意定時更新點讚數以吸引用戶不斷回來查看。早前一個叫做"多巴胺實驗室"的創業公司稱,instagram這樣的公司是故意針對一些用戶有限制地使用了"點讚"功能——比如在點讚數少的情況下,部分露出一些點讚的人,吸引你回來查看。點讚這個充斥于臉書、推特、pinterest、微信、微博等幾乎所有社交媒體的交互功能面世不過11個年頭,...

本週功能更新01/12

Yuhan

大家好,時隔兩周,Matters的工程師為大家帶來新版,新上線的功能包括:新版編輯器;評論欄改版,允許多行評論;廢除標籤私有制,現存私有標籤統一公有化;並且去除舊版文章中的引申功能其中,編輯器的具體功能包括:工具欄支持字體變大(標題),加粗,斜體,刪除線,項目符號,添加圖片,引用,和添加外鏈...

每週功能更新12/27

Yuhan

大家好,本週上線新功能——草稿在線保存。大家在撰寫新帖時,除了可以選擇即時發佈,還可以選擇保存或刪除草稿。下次登錄時,可以在首頁"我要發帖"左側看到之前保存的草稿。目前還沒有舊聞草稿編輯功能,即過去編輯的內容還不可以保存草稿,但這一功能會在近期上線。另外一個小功能也有更新:右上角的放大鏡,可以支持全文搜索啦。

媒體商業模式探討6——Quora案例分析

Yuhan

在上一次分享知乎案例的時候,我一直很糾結要不要分享它的原版:Quora,原因很簡單,做商業案例的分析,Quora能夠說得實在太少。2009年,兩位前Facebook工程師Adam D’Angelo和Charlie...

媒體商業模式探討5——知乎案例分析

Yuhan

知乎昨天發佈了2017大事記,喊出了 “知乎在討論,影響在發生”的口號,目前看傳播效果還不錯。 我倒是沒有特別感動,不過想起了這個視頻確實還比較符合最早創始人周源創建知乎的初心:知乎想滿足的是是一种随处可见的需求——一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西。這是周源2012年在知乎問答上自己的解答,他明確指出,...

每週功能更新12/20

Yuhan

大家好,以後每週三Matters會對當週上新的功能進行通告,歡迎大家使用反饋。本週:文章標題下可以添加Tag/標籤功能。每篇文章可以添加最多5個標籤。標籤分為公開和私有兩種。公開標籤:Matters已有的標籤庫提供24個;私有標籤:在點擊"創建"之後可以添加,沒有數量限制。

媒體商業模式探討4——Reddit案例分析

Yuhan

在做產品研究的時候,我們最早看的就是不同類型的討論社區——社區內容豐富、參與人數眾多、歷史悠久且現在依然活躍的Reddit很容易就進了我們的視野。Reddit自稱為“互聯網的首頁”,由Steve Huffman和Alexis Ohanian創立於2005年。最早收到矽谷著名加速器YC的投資。2006年,公司賣給出版公司Conde...

每週功能更新12/15

Yuhan

大家好,以下是本週截至目前的更新。關於鏈接 外鏈默認新頁面打開,爲免混淆,外鏈會自動加個小圖標;自動加鏈接改爲粘貼的時候才啓動。關於@人功能 1. @人的菜單和標籤比之前好看了;2. @時可以用上下鍵和回車選擇選項。關於訂閱規則1. 現有文章訂閱重設爲只有文章作者(曾經的規則爲回覆文章也會自動訂閱,故有訂閱別人文章的情況);2. 未來作者自動訂閱自己的文章;3....

“網絡中立性”的消亡意味著什麼?

Yuhan

這篇文章是Medium的員工昨天發的,討論的是一個有一段時間的話題net neutrality。我之前關注的不多,看完這篇覺得很有意思:數據的平等性和商業利益綁定在一起時,誰更有話語權?大型互聯網公司走到後面也就是過去的傳統企業,也壟斷,對渠道的壟斷自然滲透到了online...

Matters還想發放10個邀請碼,歡迎大家來推薦

Yuhan

內測期間,Matters還想多邀請一些朋友來玩,希望大家推薦你認為合適的朋友,請在推薦時加上關於這個人的一句話描述,讓我們更多了解他。邀請碼只有10個哦,名額有限,請大家踴躍留言!

媒體商業模式探討3——讀庫案例分析

Yuhan

在大陸的付費文青媒體產品中,《讀庫》算是一個很神奇的存在。它已經穩定地出了11年;周邊衍生也做得不錯,讀者群從剛創立的1千多名到現在的1萬多,每年年底的讀庫大會大幾百人的場次,門票都很快售罄。創始人張立憲(老六)在2005年底成立公司,當時自掏腰包2萬元,一開始讀庫的定位是雜誌書(就是後來流行的MOOK,這在當時算很先進),每兩個月一期,300頁左右,刊登每篇5千到5萬字的文章。每年出6期雜...

每週產品功能更新12/12

Yuhan

大家好,非常謝謝大家過去一周以來的積極試用和反饋,Matters的工程師都收到啦!這裡就大家關心的問題匯報下最新進展!下週內會完成的重大功能更新:在線文檔自動保存關於評論:目前已經可以刪除、編輯記錄、字體加粗,添加鏈接;部分用戶反映的評論中添加鏈接出現識別不了的問題正在解決中,關於@人出現的問題:解決中;希望大家再遇到時報出你使用的設備(web/mobile),瀏覽器(safari/chro...

媒體商業模式探討2——Steemit案例分析

Yuhan

在上一篇中,我們看了Medium的幾種商業模式嘗試,不管哪一種都是為了讓內容貢獻者獲得收益。這一篇想和大家分享一推出就打著“獎勵所有用戶”旗號的社交媒體產品——Steemit。Steemit出現的時間更晚,大約是2016年夏天,用户在该平台发布内容(文章、图片、评论)后,根据用户的投票和评论等规则,可得到一种系统奖励代币Steem(一種虛擬數字貨幣)。創始人是Ned Scott和Daniel...

媒體商業模式探討1——Medium案例分析

Yuhan

在準備創建Matters期間,我們一直在討論現有媒體平台遭遇的困境,希望尋求新的解決方案。媒體平台商業模式的創新和挫折本質上都反應了優質內容和經濟價值之間的關係,我在這裡拋出關於Medium的案例探討,邀請來內測的很多朋友都长年對媒體有自己的觀察,非常希望聽到大家的觀察和思考。@方可成 @黃哲斌 @欣潔...