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jim.influenceup

【認清與一般產品的不同,是賣專業服務的第一步】

【認清與一般產品的不同,是賣專業服務的第一步】

馬克解讀金融科技

LULA:立志成為「保險業的Stripe」

今天馬克要介紹一家跟其他保險業者不太一樣的保險新創 LULA!他們立志在保險領域掀起一場革命,就像Stripe 在支付領域所做的一樣。LULA 2020年在邁阿密成立,不僅專注於汽車租賃、卡車運輸和汽車共享平台的保險,還跨足了供應鏈與物流技術、金融科技和保險科技領域,使LULA ...

呂紹民 darrenlu.eth

Rask AI — 內容創作者的必備工具

免費體驗:一鍵把中文影片翻譯成全世界六十多種語言

K社長 新旅遊

同一旅游目的地,為什麼他們的產品更好賣? 😕

疫情以來,旅游業的從業者們都開始重新思考旅游產品如何設計的問題。那什麼是旅游產品設計?

Web3GO Labs

优秀产品盘点,不容忽视的华人Web3力量

如今,欧美在Web3领域具备垄断性优势。但Web3华人力量一直不容忽视,越来越多优秀的华人Builders布局Web3,给Web3世界带来了更多华人的思考。Web3行业想要长远发展,离不开多种不同思维的碰撞。今天我们就单从产品侧出发,来梳理一下华人创始人做出的优秀Web3产品。

Web3GO Labs

Web3,人人还是产品经理吗?

在之前我们举办的Space中,很多小伙伴在自由提问环节提问,身为移动互联网的运营和产品,如何进入 Web3 做产品经理?虽然大家对于 Web3 的产品经理职位很感兴趣,但是对于他的主要职责并不了解,希望听听已经在 Web3 的产品经理的经验以及建议。

職場成功心法

成見---不要相信你看人的直覺

唯有具備良好的心理素質,你才能在工作職場悠遊自如

職場成功心法

廣結善緣---不要孤獨越過職場叢林

唯有具備良好的心理素質,你才能在工作職場悠遊自如

myttt.eth

Daily feed|【必讀】Phygital 必然成為未來主流銷售方式|這種虛實結合對大眾和商戶有何影響?

Phygital =Physical + digital, 是近期熱門的銷售方式,不少大品牌進入元宇宙不多不少都有採用這種做法,捆綁式銷售。相信在區塊鏈和NFT普及使用之後,這種模式將會漸漸成為主流,取代實體產品+實體/電子證書的傳統package。

AdeYan

產品經理最需要的 — 對產品的核心思想

產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的,就是對產品的核心思想。

imsyc

我在瑞典當產品設計師(3)大公司對決小新創

這是系列文的第三篇,我將分享我在大公司(公司規模超過千人)、小新創(公司規模小於20人)與成長型新創(公司擴張速度快,一年內可以從20人到百人)做設計的心路歷程,文末也提供一些自我訪談的問題,希望同時提供給正在做職涯選擇的設計師們一點參考。

imsyc

我在瑞典當產品設計師(2)敏捷式開發中設計師的反思

這是系列文的第二篇,我將以設計師的身份來思考並討論敏捷式開法。將簡單介紹什麼是敏捷開發,實際在企業中是如何被應用,以及設計師在這種開發環境中的挑戰。

境外投資俱樂部Invest Club

正規外匯平台內部,有個部門很神秘

一直到了百老匯11號,才真正見證了一個舊時代的結束,新時代的開始。百老匯11號就矗立在紐約著名的大公牛旁,建於1920年中,是棟帶點希臘味道的辦公大樓。2002那年秋天,我開始在這裡上班,我是上大夜班的。捻熄了煙,看了看我的精工表,晚上十一點五十八分。

一頁詩人

《人性與法律》元明語錄

無論是什麼產品或服務,全是基於人性的需求而產生。人性如果可以被少數人設計的法律定罪,表示你的人生在那些人眼中毫無價值。創作主題:人性與法律創作者:元明創作時間:中華民國壹佰壹拾壹年柒月柒日

AdeYan

五種方法,幫助你從頭開始規劃產品

想像一個外送食物的app很容易,點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時,才發現寸步難行,主要是因為一個產品的概念大家都明白,但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清,但產品經理呢?

StreamGaGa

如何修復 Disney Plus 錯誤代碼 42

什麼是迪士尼 Plus 錯誤代碼 42?嘗試在 Disney Plus 上觀看連續劇和電影時,錯誤編號 42 是最普遍的問題之一。當您嘗試查看 Disney Plus 時,您可能會收到如下錯誤消息:“很抱歉;我們無法將您連接到服務。請檢查您是否仍連接到互聯網,然後重試(錯誤代碼 42)。

MaxJames

《引領瘋潮》:如何改變一群人!

你有想過,為什麼有些新技術或觀念可以順利推動,走向主流;有些卻乏人問津,只能在時代浪潮中逝去呢?這本《引領瘋潮》就是要告訴你「帶風向」是有訣竅的!弄懂這些,你也可以成功地「改變一群人」。

炙式化

吵架或辯論什麼有價值?經歷過Matters幾次論戰後所領悟的道理

不知道大家有沒有經歷過 Matters 站上的「論戰」?每過一段時間,就會有各式各樣的討論文出來,而有些比較和平,有些則戰況激烈,在 Matters 或者 Liker.Social「炎上」。而我今天想來分享自己的想法。為什麼突然想寫這篇文呢?

炙式化

剛開爐的我,來告訴你「圍爐」為什麼會是個失敗的產品!

「如果你是位「作者」,那千萬不要把 Matters 當作什麼認真寫作的平台,你只會越來越失望!請去看看五穀根莖類平台、讀者作者沒什麼互動平台你就會理解其中道理。」

青言

產品二三事|線下與線上整合的專案管理

負責的專案終於要在10/31上線了。以下是過程的紀錄。隨著計劃成形,我在團隊轉為專案管理的角色。必須說,專案管理是個不起眼卻很重要的工作,把產品完整開發出來,需考量:技術、人力、需求、資源、時程、預算 回顧過去兩個月,雖然對其他未參與的人來說,只是把東西做出來沒什麼難的。

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