決策
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【自我成長】養成讓決策自動化的習慣

東東的斜槓人生

「養成讓決策自動化的習慣」是希望可以花費精神與腦力在真正重要的事情上,而不被日常生活雞毛蒜皮的事情所束縛,透過自動化的習慣,讓生活決策可以在無意識中完成。但是最重要的仍然是,有明確的目標,或是縝密的計劃,或是對自己而言,真正重要的事情

居高位更應審慎決策

Jerome

身居高位,更要能謹慎審視自我對於決策的判斷,還要時時重複思索,否則牽一髮而動全身般的錯誤指令一旦下達,影響層面可是相當恐怖的啊!

職場漫談|善用決策模式 決定輕重緩急

子謙

當事情接踵而來,應接不暇時,有甚麼工具或模型,可以讓我們視覺化的辨識,並妥善的擬定先後順序呢?

《造局者》:超越AI的思考框架,你我都能夠掌握

TASYA-STUDIO

從1960年開始,科學家們就不斷地嘗試做出可以回收的火箭。而他們當時所設下的限制是:1. 火箭的回歸必須依靠空氣力學的升力 2. 減緩火箭的下降速度。只可惜,這條限制反而讓他們無法思考沒有機翼的解決辦法。一直到馬斯克建立思考框架時…

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Back to All

請人「幫忙」這件事?I 與人協作的權力問題

就是那個光

可以怎麼看請人「幫忙」這件事?有點奇妙的是,通常人會樂於助人,不管是出於利己或是利他都是合理的,但是當別人把事情丟過來的時候,很容易會覺得「這麻煩透了。」當然最簡單的問題點,是出在「這是不是有選擇的?」不過我想試著再往下一層,看看與人協作時的權力問題。

目標要能立即記起重點的讀書筆記-高勝算決策,Annie Duke

Barry Yeh

不能以結果來判斷決策的正確性

聰明父母的決策:國中畢業後,該選普通高中,還是職校?

石頭哥

每次學測、統測後,就有家長跟我抱怨,當初怎麼會沒注意到國中畢業後應該選xxx這條路的,現在才發現越走越窄了...;你覺得怎麼選填自願比較好呢?

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職場漫談|預防機制 降低決策風險

子謙

習慣性地以經驗所下的決策,小心,很可能造成不可預期的風險。

中書神經系統

《高勝算決策》運用下注思維,打敗三個大魔王

閱讀筆耕

轉換為服膺於機率的視角,事前(信念)講究信心水準,(決策)過程中擁抱不確定性,事後(從結果)挖掘出學習機會。

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因果有報

千空臆想

世間虐我千百遍,我待世間如初戀,因為因果有報一因一果,有因就有果因果循環。

主管決策很有事,我有更好的建議,該提嗎?

艾莎解結

這樣做的話,組織會進步嗎?會。但你的老闆會因為你帶來進步而買單你嗎?不一定。

好像你有選擇的權力,但其實決定權早就被操控...

大峽隨筆life

這是一個「給他選,但其實決定在我!」的概念,嚴格想想現在社會上充滿這種模式...

你的決策品質好嗎:避免決策品質的無謂下降

拜倫思維筆記

如果你有一個非常重要的決定要做、一個重要的計畫要考慮,那麼最好在一天體力最好、精神最飽滿的時候來進行。

拖延與決策困難:你可以解決你的意志力短缺

拜倫思維筆記

不要以為靠意志力就能夠做到你想做的事,意志力消耗的快、存量稀少,就像遊戲的魔力條一樣消耗完就不能放技能了。而決策能力就是身而為人最厲害的技能之一,做不了決策,你的人生遊戲就容易卡關。

在金沙跟健達繽紛樂中間做選擇

時間一直在流逝

我們每天都需要無數選擇裡,選出我們最想要,或淘汰我們最不想要的,來決定我們的生活。

【書】Dark Data《暗數據》

Morven

本書書名《暗數據》就是在說明除了我們眼前所看到、所收集到的數據外,還有更多我們看不見、收集不到的數據,而這些暗數據對於我們決策的品質至關重要,能夠了解暗數據的存在甚至是反過來利用它,便能夠很大程度的改善我們的生活並做出正確的決定。

「直覺決策」在無所依循危機中的品質:從紀念醫院的死亡選擇到呼吸器由誰使用

呂華維

當有一天經歷過這一切,台灣這兩個字,究竟是更偉大,還是更醜陋,關鍵可能不在我們能否堵住病毒,而在我們面對恐懼時的集體反應。

【書】Nudge《推出你的影響力》

Morven

如何利用行為經濟學去改善我們與他人的決策,成為自己人生的設計師。

【書】Think Smarter《思辨的檢查》

Morven

如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。我們無時不刻都在思考,但是我們的思考多數是自發且不周全的,這種自發性的思考大多源自於經驗法則、而且充滿了過度簡化的推論過程與邏輯。本書提出「思考」是我們用來解決問題,決策、產生新想法和發揮創造力的一個過程,而本書就是用以回應「我們如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。

異見的力量:心理學家的7堂決策思考課 | 書評

Seifert

In Defense of Troublemakers: The Power of Dissent in Life and Business更多好文章,歡迎追蹤【SeiferTalks 個人議見】異見的力量異見的力量:心理學家的7堂決策思考課,原書名為" In Defense o...

決策與時機:Matters百日挑戰Day 55

陽奈

決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。在網上看到很有意思的一句話,嘗試用個人的方法去解讀它。首先甚麼時候是「沒有選擇的情況」呢?我們在一開始都有無限的選擇,但隨著時間的推進,我們能走的路彷彿越來越少… 直接地說,就是「千萬不要留待著後一刻」!

閱讀的迷思:Matters百日挑戰 Day 42

陽奈

今天讀到了一篇有關「判斷力」的文章(上次說要研究一下),當中有一點讓我覺得很有趣的:每個做決定的人,都一定要從大量的資訊中,找出資訊當中的那一點點端倪,從而決定怎麼做對現況是最好的。可是如果一個人一次過吸取過多的資訊,那麼他們下意識能記住的,就只有對自己有利的情報,而非當下整個環境的原貌。

141.短期的顛簸都是噪音所影響,訊號才會引導正確的趨勢

良藥苦口

字首是K的單字比較多還是第三個字母是K的多?我相信你會覺得前者比較容易,實際上後者是前者三倍多,這就是"可得性捷思法"在作祟。當我們容易想起,我們就會認為它比較常發生,然後忽視它的機率,我們喜歡聽故事,所以我們不在乎正確性,而比較喜歡浮誇的故事,從宗教到可口可樂都需要用故事來行銷,因此故事是投資人最大的敵人完全無誤。

140.不要盲從人工智慧(演算法),請動腦思考演算結果

良藥苦口

原則之所以叫做原則就是不要太複雜,書讀得越多很常就會給自己太多包袱,不用!原則就是越簡單越好!有句諺語是這樣說的:"在手裡拿著鐵鎚的人眼中,世界就像一根釘子!" 常常我們會為了證明自己觀點正確,就胡亂瞎湊,今天舉出幾點書中在面對決策時的大原則和作者對於人工智慧的看法: 1.凡事要...

138.分析你的例行公事,但不要鑽牛角尖

良藥苦口

榮格曾說:除非你意識到潛意識,否則潛意識會指引你的生活,而你會稱它為命運。但我們絕對不能只聽天由命,我們可以利用邏輯,推理和常識去應對,利用這些工具讓自己提高效率!潛意識就是我們的系統一,這些情緒是做出良好決策的最大威脅,決策實際上是兩個步驟的過程(先學習,再決定),小心別讓情緒...

137.為甚麼保育類動物在現代依然不斷絕種呢?

良藥苦口

如題所示,大家覺得不甘我的事,石虎絕種又不會礙到我,看到新聞頂多注意力能停留兩三天,然後就淡忘了,因此地球的物種就這樣越來越少。聖露西亞鸚鵡一開始也是這樣,但是一個理工學院的大學生卻改變了這一切,一開始他也沒有資源,島民也不在乎(沒有經濟利益),他決定將保育鸚鵡這件事訴諸情感(大...

136.上班吃鳳梨只是迷信,你以為你是摩西嗎

良藥苦口

昨天介紹了過度精確,今天要繼續來介紹他的兄弟:過度估計:認為自己比真實的自我更好,最常在專家身上發生,高估自己的實力或相信自己天生神力,我們會認為自己在許多領域上比實際上來的好,會以以下幾種形式出現: •自我膨脹: 有這種心態會讓你認為自己優於他人,這在第62篇提過,今天就不多提。

135.你越想射中靶心,你越可能脫靶

良藥苦口

企業愛併購.投資人喜愛頻繁交易到車諾比核災都跟我們過度自信息息相關,而多數人都不曾覺得自己有這個現象,過度自信不一定代表你是外向的人,即使你是一個害羞的人,你也可能過度自信!今天先介紹過度自信中的過度精確,是當中對我們傷害最深的!過度精確:過於篤定自己的判斷和決策的正確性,因而...

133.在你衝動前先去尿尿,再想想早餐有沒有吃飽

良藥苦口

你了解你的身體嗎?究竟是情緒影響身體行為還是身體行為影響情緒呢?其實是雙向影響!我們的演化是為了讓我們能夠生存和繁衍後代,而不是追求快樂,在這個由人類想像建構的秩序中,我們會在金融市場吃鱉是很正常的現象,因為我們身體的演化與這些投資行為八竿子打不著,在碰上虧損之前,理智(騎象人)...

127.一個無傷大雅的習慣,卻會改變你的人生

良藥苦口

不曉得各位有沒有看過"命運好好玩"(Click)這部電影,片中主角拿到一台遙控器可以操控人生,厭倦某些日常的主角按下自動快轉的設定後,從此人生因而改變(直接省略大半人生),當下一個情緒化的決定使他徹底改變(自己)的未來。其實我們在生活中也是如此,短暫情緒下所做的決定竟然會影響日...