經營管理
7 人追踪
29 篇文章
KYC

抓住機會:堅持與創新的業務擴展之旅」

在商業中,往往是最細小的細節為巨大的成就鋪平了道路

KYC

未命名

成長、改變與突破

360d 才庫人事顧問

將企業績效落後指標扭轉為領先指標的四個關鍵因素

績效考核與管理,是企業管理者最常感到頭痛的項目:本欲透過人員績效的檢核,得以確認企業是否步於正軌,但在實務營運中卻仍常流於形式化的執行,本次由360d才庫事業群資深顧問吳文龍,針對績效指標的管理、以及如何對企業實質營運產生影響與交互之關係進行陳述與釐清,讓企業在實施相關制度時,能更有效推動落實,以達到預期效果。

360d 才庫人事顧問

【圖解溝通】職場裡的「向下溝通技巧」剖析

身為管理職或小主管,在工作中不僅僅需要追求工作績效,同時也要顧及向下溝通的管理技巧,才能有效領導,打造出一個能良善溝通的團隊。以下就使用心智圖來圖解向下溝通的途徑,幫助溝通領導時能快速擬定策略,讓表達更有層次。

360d 才庫人事顧問

【圖解溝通】職場裡的「向上溝通技巧」剖析

「團隊溝通好累,有沒有萬用公式?」台灣心智圖大賽創辦人李忠峯老師,專擅以心智圖建構思維邏輯。在【圖解溝通】系列,將透過一張心智圖剖析如何系統性、邏輯性表達想法,找到向上溝通的最佳途徑!

360d 才庫人事顧問

整個團隊都同床異夢?想讓企業繼續長青,優質組織文化就靠這5要因!

人與人的關係、團隊與團隊的關係皆時時刻刻影響組織的獲利能力與經營效益,越來越多研究指出,營造讓員工可以信任並且認同企業價值觀的環境、打造讓人有心理安全感的職場,才能讓公司內部維持向心力,是為了共同目標採取良好的競爭、合作、對話的基礎,但為何對於企業來說卻常難以維繫健康的組織文化呢?以下為您揭密:

360d 才庫人事顧問

HR解惑小教室-無視員工被同仁不當對待,雇主可能挨罰!一分鐘認識何謂「職場不法侵害」EP.42

「職場不法侵害」到底是哪些狀況?雇主一定要介入處理嗎?要遵守哪些原則與處理流程?本篇一次告訴你!

360d 才庫人事顧問

誰想開口請人走路?人才布局與離才管理、HR也不想面對的一刻(下)

向人才告別需要藝術,但創造一個不需要跟人才SAY BYE BYE 的健康職場環境,才是同時能治標治本的作法,人資要從環境塑造、用人管理、人際互動等不同層面持續經營,為企業和人才都謀求最合適的共贏空間,才不至於深陷在招募/資遣流程中兩頭燒!

360d 才庫人事顧問

誰想開口請人走路?人才布局與離才管理、HR也不想面對的一刻(上)

向員工通知資遣訊息這個任務,是許多HR避之唯恐不及的一刻,無論是因為環境蕭條、企業轉型、部門改革、業務縮編......等原因,畢竟面對員工聽到消息後的不解、憤怒、怨氣的總是他們,人資應該對知會資遣通知一舉、要先準備好哪些認知與心態,才能更不畏懼的在HR之道上繼續前行呢?

360d 才庫人事顧問

員工不是懶得學!再談企業內訓,創造有感學習

許多主管、人資時常感受到辛苦辦理的企業內訓,公司員工上起課來表現的意興闌珊,課程的效益也難以估算在付出跟回報不能成正比的情形下,許多企業都對訓練是否需要持續辦理感到遲疑,然而原因真的出在旗下員工在學習態度上表現被動嗎?或許不然。

360d 才庫人事顧問

企業關鍵職務的職能模型建構(中篇)-『識位之所需─識才之所以』

以企業營運的戰略來說,組織人才的選用及培育發展一向是重中之重,然而『了解職務本質』(即識位)比起『發掘優秀人才』(即識才),更是核心關鍵!

360d 才庫人事顧問

企業追求ESG目標下,人資如何成為關鍵推手

企業想朝向ESG永續發展制定相關政策,但繁雜不及備載的規定讓各部門都很頭大,本次邀請到擅長協助企業推行ESG轉型的吳文龍顧問,以人力資源的角度重新切入如何締造ESG願景的策略,提供人力資源部門最具體的藍圖方針。

KYC

過年期間早餐店經營策略

經營策略很重要,僅僅是營業時間點的不同就有不同的結果

360d 才庫人事顧問

從友善環境做起──善盡企業地球公民的五項作為

企業對社會的責任或是慈善行為也好,已不再是透過捐贈金錢或物質這些作為來展現,更積極的作為,應該放大格局與層次,從「友善環境」開始做起,強調企業必須在經營過程中,對於環境的維護提供更友善的政策及作為。組織在大力配合各國政府倡議與推動轉型的此刻,我們整理以下5項切入點,提供企業在友善環境之策略思考時,可以納入參考:

360d 才庫人事顧問

用心智圖思考,橫向溝通更順暢

什麼是「橫向溝通」?橫向溝通的難處該如何解決?李忠峯老師透過兩張心智圖,從邏輯思維的概念基礎出發,以系統化的方式幫助梳理思緒,並分享學員提出的實際案例與解方,具體化呈現心智圖思維在橫向溝通時的應用。

360d 才庫人事顧問

企業經營向上提昇 主管人才評量與培育是重要關鍵

本文針對企業的管理人才應如何篩選與培育的方針進行歸納,搭配科學化測評的運用,精準且全面的過濾出能推動企業高效營運的核心管理人才。

360d 才庫人事顧問

躋升卓越企業的最後一哩路:人才盤點,讓找不到的人才都自動歸位!

人才是企業之本,人才的運用以及持續的培育、檢核,才能夠讓人才為組織發揮出最大的效益,而如何做到前項,就要仰賴「人才盤點」的執行與後續配套的人才發展計畫。

360d 才庫人事顧問

團隊橫向溝通要領之一:做出基本但萬用的姿態

知名作家金庸曾說過:「有人就有江湖。」而要能順暢行走職場江湖,靠的就是個人溝通協調技巧!李忠峯老師教你如何借用古人的智慧,以正確的心態與姿態來表達,讓你在團隊溝通上無往不利!

新創乾貨店

【創業手把手】想創業?先從開公司開始吧!--前置作業篇

創業的第一步,當然就是先開一間公司~Lara 律師協助客戶在台灣設立公司的經驗,成了我想開始寫文章的動機,在台灣設立公司不僅有不少流程跟文件要準備,其實裡面還藏著很多眉眉角角,連律師都不見得能一步到位。接下來我會花幾篇的篇幅來分享要怎麼成功開間公司,讓新創者開始夢想的第一步~

360d 才庫人事顧問

組建可靠的核心團隊 絕對要掌握的成員4大特質

本文針對企業領導者提出建議,當組織在擴張後需組建新團隊時,於篩選核心成員應重視的特質與原則進行提點。

加载中…