著眼於可操作性和可發現性⋯⋯把記憶的工作交接給第二大腦這位「員工」，幫助身為「執行長」的你排除雜念，致力於指揮和調度這些資訊，進而轉化為成果。

從三本書、兩篇文章裡，利用 Heptabase 軟體梳理出對「熱情」的世界觀，這是一個持續迭代的過程，和大家分享。

底層邏輯不是魚也不是漁，而是亙古不變的宇，這本書是要「給能力」，把人放到全然陌生的環境下，還是能「因勢制宜」釣到魚的能力⋯⋯。

人類內建的學習系統，是一種接受進步資訊的「下載器」⋯⋯只是大家不知道如何高效地使用，抑或是被安裝了錯誤的設定。

透過作者對名著的解讀方式，可以看到本書的思考核心所在：學習到多元的知識和觀點，以此掌握不同的「概念」，就能勾勒出「世界觀」，將其轉化為自己的「知肉」。

一路「然後」到結束、有些事刻意「不說」、圍繞在「問題」鋪梗。

時間、習慣、人際、閱讀與人生。

來自學術圈的嚴謹與打磨——不求一蹴可幾，幾盡千錘百鍊，如斯而已。

工作應該是表現自我的媒介，也是幫助你在這世界上成為自己的一種藝術形式。

從外、內兼修「逆向工程」，也討論它與創意之間的關係。

老實說，我們在職場被需要的程度或許不如自己想像中那麼高，只不過有時候，上班比待在家裡有趣、也刺激多了，而且我們自認也表現得比較好。

轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。

直接學習通常比較容易讓人感到挫折，也具有挑戰性，比乖乖坐著看一本書或聽完一堂課強度更高。但也正是這份困難，為任何想要成為超速學習者的人創造了強大的競爭優勢來源。若你願意面對，並直接學習，最後的成果一定很有效。

掌握好這兩因子，避免對台下雙重打擊，而是要來一場雙倍精彩的聲音傳達。

不能確定這是不是孔老夫子的原意，但總歸那一句話：最重要的是找到對自己的裨益，將書中智慧變成生活的一部分。

追蹤過去，管理現在，規劃未來——子彈筆記。

读书笔记可能是最没有希望的文体之一，被才华有限的写作者当成救命稻草，用来延续写作行为。

這本書教讀者「重組問題框架」的訣竅，簡稱「重組框架」(reframing)，希望讓這個世界更懂得如何解決問題。

最近「二刷」原子習慣——單刀直入，以書中三張圖回顧。

作者： 土井英司譯者： 歐凱寧出版社：天下雜誌《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》這本書教人讀「商業書」——從挑選、內容吸收、化為實際行動——畫上專屬於你的一條線。■ 王牌採購教你「投資」作者土井英司在日本亞馬遜任職期間，被稱作「王牌採購」，擅長企劃行銷、一手打造暢銷書。