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如何選擇最適合您團隊的專案管理和設計工具

在當今數位化的工作環境中,選擇合適的工具對於提高團隊效率和促進項目成功至關重要。無論是專案管理還是產品設計,市場上有許多工具可以幫助我們達到目標。今天,我們將探索如何通過使用專案管理工具和設計工具來提升工作流程。

NoMoreLaw_Leo

DAO的奧義(貳)

筆者認為DAO是一種專案,是一種社群共識,在尚無法律規範或以現行法律包裝的現況,我們就以無法為有法,以無限為有限(Using no way as way, having no limitation as limitation.)吧!

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提升團隊效率:如何挑選適合的專案管理工具

在現代商業環境中,專案管理工具已經成為提升團隊效率和協作力的必要工具。專案管理工具不僅可以幫助管理專案進度,還可以協助團隊成員更有效的溝通和合作。然而,市場上有這麼多的專案管理工具,我們應該如何挑選適合的工具呢?首先,我們需要明確我們的需求。

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提升團隊效能與效率:選擇適合的專案管理工具與虛擬主機

在現今的數位化時代,各種工作模式與工作流程變得愈來愈複雜,善用科技工具來提升團隊效能與效率已成為企業的重要課題。本文將介紹兩種實用的工具:一是用於專案管理的Asana,二是虛擬主機。透過這兩種工具,我們能有效管理團隊,提升工作效能。首先,讓我們來了解Asana。

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如何提升專案管理效能:工具與策略

在現代的工作環境中,有效的專案管理是關鍵。無論是追蹤進度、分配資源、組織任務,或是保持成員間的溝通,一個好的專案管理工具都能讓這些工作變得更輕鬆。今天,我們將探討兩個廣受歡迎的專案管理工具:Jira 和Trello ,並深入了解如何利用KPI 來評估和提升專案的效能。

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從專案管理工具的選擇開始,提升您的團隊效率!

在當今的業務環境中,有效的專案管理是成功的關鍵。許多人可能會問,什麼是專案管理?如何開始?簡單來說,專案管理就是將所有工作分解成許多小任務,然後進行組織、分配與監控,以確保專案能按照預定的時間和預算順利完成。如果您正在尋找提升效率的方法,那麼選擇一款強大的專案管理工具是一個好的開始。

YG

<專案管理> 年度目標無法達到是件再正常不過的事情

為什麼你的年度目標達成率總是很低? 為什麼公司給你的任務時常變來變去?到底我們訂好的目標該怎麼執行?其實年度目標達成率不高,公司任務朝夕令改這都再正常不過的事。如果你想要做好專案管理,執行目標,完成自己的計劃,了解專案管理本質,這本書絕對不能錯過。

Hung Yi

☀️ 一鏡到底用 obsidian 執行專案管理,從 0 - 1 教學

☀️使用的 ob 外掛: projects ↩️ obsidian line 社群 : https://hi.switchy.io/oblearn

中信金融管理學院人財育成中心

PM只需要專案管理 ?PM的必備技能

專案經理為了讓專案得以遂行成功,就不得不進行整體的管理,簡單來說,管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程,而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。本文目錄專案經理(PM)必備的技能 1:管理能力 2:分析和解決問題的能力 3:溝通能力 4:人際關係能力 5:商業知識和技能 ...

AdeYan

專案管理的迷思 - 快要開天窗,多補人力就能趕上進度?

很多時候我們都用人數乘上天數去定義一個專案的規模,然後認為多加幾個人力,天數就能縮短,但要小心跌入專案管理的盲區

小小斜槓工程師

我的壞習慣 | 專案管理三角形的實例

「範疇、成本、時間」謂之專案管理三角形

Leon

如何理解 Jira 的 Story

你會寫 Jira 的 user story 嗎?我不會,所以我用自己的方式來理解與制定 story 的用法。

Allee

讓大腦減壓的子彈筆記術,step by step,精準走向目標夢想

子彈筆記是一個簡單、方便的筆記方式,運用簡單的符號,整理出每日的行動清單。再依照當天的完成與否,決定每個行動的後續,像是轉移、刪去、完成一半等等。網路上可以找到不少關於子彈筆記的文章以及美化筆記本的方法,顯見子彈筆記的簡單易懂,已經成為這些年來時間管理的主流。

Nelson

要如何成為一個專案破壞者

只見文件,不見隊友讓專案成員只用一堆文件去進行溝通,而不讓專案成員互相面對面討論溝通長期下來,專案成員對於文字和圖片的解讀偏差會越來越大 無權有責,有權無責沒有權力有責任的,有權力的人不用負責PM肩膀要夠硬,要去保護團隊的成員,抵擋外界干擾好的PM會幫你擋你不想做的事情,...

Jolin Tsi

了解體驗經濟,設計顧客旅程地圖和服務藍圖

Photo by UX Indonesia on Unsplash什麼是體驗經濟?相較於製造業強調「貨品」與「製造流程」的管理,服務業則強調「人」與「服務流程」的管理。在數位時代,科技是企業拉近與顧客距離的關鍵策略性工具,科技是企業拉近與顧客距離的關鍵策略性工具,但如何以人為本,...

Jolin Tsi

商業領域 推薦書單 (2021持續更新)

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間:2021/02 適合讀者:管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單,廣受大家喜歡,今年因為職務關係,從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略,所以除了參與商業課程外,也整理出相關書籍供大家參考。

Jolin Tsi

《極致產品》好產品的誕生心法

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀極致產品:創新爆款實戰心法《極致產品》(KOBO)作者周鴻禕,是中國互聯網知名的產品經理之一,360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。

Jolin Tsi

《產品專案管理全書》產品專案經理必備聖經

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者,負責定義、打造產品。

Jolin Tsi

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

Jolin Tsi

《別做天兵設計》理想的產品定位如何應用於現實面?

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習,主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析,由於經驗尚淺且是領域菜鳥,有任何不足或不正確之處,請用力鞭打指教。別做天兵設計!傾聽、思考、表達,滿足使用者體驗的0盲點設...

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