到底要如何讓ChatGPT對程式問題回答好一點答案？

在生活和工作中，我們都可能會遇到一些問題，而有時這些問題需要其他人的幫助才能得到解決。然而，並不是每個人都有足夠的時間和動力來幫助你解決問題。將問題轉化為對方的問題是實現合作的關鍵，這樣可以讓對方更加關注問題的解決，因為這關乎他們自己的利益。

Day 5

你知道嗎?『 如果你讓骨牌持續倒下去，最終可以推倒一棟高樓大廈』通過小積木推動更大的積木，最終可以推倒數百倍大的積木。這也是「骨牌效應」的原理，因為這些小的目標相互之間就像骨牌般連接起來，把大目標一步步的達成。

曾試著告訴先生，聽到太太抱怨這些，要同理太太遭遇到工作壓力，而不是去說道理，沒想到他依然習慣說道理或試圖自以為是地提出解決問題的方法。

CTPS的心法幫助了許多人在職場上能夠展現更高效的溝通、更能對他人產生衝擊的原因就在這裡。

如果你只用單一思維解決所有事情時，你可能會有很多盲點且過度偏執；畢竟世界永遠不會只靠著一種方式運作。

事情的進展，就可以和點餐一樣簡單。點了，就不要想其他了XD

Photo by Alfons Morales on Unsplash 自從聽了樊登讀書app裡的「清單革命」後，對於如何系統化的精進自己就有了莫大的進步，今天講的主題，是講述在茫茫書海中，我是如何選擇自己要讀些什麼書的，我不會說我的準則放到別人身上一定受用，畢竟每個人都要有自己的清單，但如果你還沒有，不妨參考看看。

c昨天CTPS課程的尾段，感謝Sherman老師讓我有機會上台，與大家分享去年與「小樹屋」合作、解決問題過程的挫折與成長。在短講的最後總結了三大Key takeaways:1. 越早對你手上的數據與資料做最深度的分析，對專案能產生的impact就越大。

是否擁有高效解決問題的能力是將優秀領導者與普通領導者區分開來的關鍵屬性之一。成為一名成功的領導者並不意味著你沒有任何問題。 相反，這意味著您知道如何在問題出現時有效地解決問題。 有很多領導者被提升為管理或領導職位，是因為他們在完成工作所需的技術技能方面表現出色。這些人發現自己突然需要站在管理者的角度思考並解決更高層次且復雜得多的問題時，就需要轉變思維模式來解決問題了。

亞當．史斯密在《國富論》中提到「一隻看不見的手」，他認為，若是每個人都能夠在自己的職務範圍內把事情做到最好，那麼從整體角度而言，就能得到最好的結果。事實上真是如此嗎？

解決「熟悉問題」與解決「陌生問題」的差別是什麼呢? 適用你的工作類型嗎?

問題解決不完，永遠會有更創新、更陌生更複雜的問題。

默默耕耘，幫公司消弭了可能發生的問題，但不容易彰顯出績效；而替公司解決問題的人，會受到極大的關注。在領導力的文獻與心理學上是如何來解讀呢? 英雄(解決問題的人)常出現在亂世(出問題時)之中，換言之沒有亂世就不需要英雄嗎!?

一年一度的CTPS課程說明會將於12/16（四）在台大博雅101教室舉行

用拖延症及如何提升做事效率的問題，來練習逆向思維，沒有你想像中那麼困難，其實就是把問題解剖，找出其中的關鍵 !

繪圖書：The Boy, the Mole, the Fox and the Horse 有段插圖：What is the bravest thing you've ever said?你說過最勇敢的話是什麼?HELP!!尋求幫助。作者的這句話讓我想起多年前支身來海外的親身故事。

【前言～專刊主旨】『從人生困境出發，擺脫負面情緒，解鎖受限信念，一步步擴展胸襟及視野，升級新層次的人生運作系統』擺脫負面情緒，跳脫問題層級，揮別人生困境，最關鍵的第一步，是直面所有已發生事實，低頭臣服，跳出思維框架和陷阱，擺脫既定認知，不評判、坦然接受現狀，安住在每個當下。

一場進入眼睛、耳朵和內心的盛宴。