團隊建設
Jerome
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管理制度的適用性

Jerome

還是要想清楚一個團隊的組合起來,是人與人之間一起玩家家酒,還是一起截長補短發揮一加一大於二的綜合成效?值得好好思索看看。

舉重若輕

Jerome

「舉重若輕」這詞很適合用來總結,很多看似簡單輕鬆的決策,事實上都有背後龐大看不見的努力,才得以形成這樣的成果展現。

一個項目的生命週期

Jerome

一個小小的項目生死週期,作為多數無法存活超過10年的團隊而言,算是再正常不過的樣貌了。但其中許多值得一再探討的經驗,身在其中才能體會箇中滋味。

管理與人性

Jerome

站在不信任員工的立場來設計各種防範與懲罰制度,這是人性本惡的出發點規劃。站在信任員工的立場來設計各種獎勵與刺激制度,則是人性本善的出發點規劃。

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人才對團隊的重要

Jerome

如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任,即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人,才能真正在事情上用對的人做對的事。

領到二三事|主持會議的軟性小技巧

青言

今年六月加入了溝通表達社,我一直對自己的表達抱有著「尚待進步」的空間,恰巧本月由我擔任活動總召,想藉這個機會磨練自己的溝通與主持會議技巧。有三位溝通/會議經驗豐富的前輩在場,每次會後的建議皆讓我蠻震撼的。雖然平時已有自己的會議管理方式,既然加入以溝通技巧為主的社團,溝通標準也要跟著提升才是。

新常態下的 interview

Jerome

線上溝通,儘管現在科技工具都提供了很多的便利,但無論如何還是難以取代實際真人面對面的溝通效率。所以實際上一場面對面的半小時溝通,可能在線上就需要被放大成1.5~2個小時的長度。

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

Retrospective|團隊如何尋找下一步行動的改善機會

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprin...

領導者的自我修為之一

Jerome

要讓一個團隊可以維持正向循環,淘汰不適任者,讓優秀者適得其所,是領導者最重要的自我修為之一。

大小團隊的各自優劣問題

Jerome

無論是自己一人的接案人生,還是小型創業團隊的精實前行,甚至中大型團隊的組織協同作戰,都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短,就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。