企業管理
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趨勢&創新

加強供應鏈管理促共贏

近日,中國趨勢控股有限公司(“中國趨勢”,香港證監會監管的公眾公司(CTH.HK))在履行企業社會責任過程中,對供應鏈管理工作進行了年度總結。供應鏈管理是所有企業應履行的社會責任,同時也規定於香港《上市規則與指引》附錄二十七《環境、社會及管治報告指引》。

趨勢&創新

風雨卅載,共創未來

二零二三年十二月三十日,是新時代環球投資基金(「NTG」)建立三十週年的日子,也是「免費經濟」模式發布三十週年的日子。三十年來,NTG以實現免費經濟為目標,專注於基金投資以及項目投資,以其業務完備、投資多元、觸覺敏銳一直引領於香港投資市場前沿。

趨勢&創新

創新星燦,真情感激

在這個充滿競爭的時代,有一家企業脫穎而出,以無微不至的關懷和貼心服務贏得員工的讚譽。這家企業就是中國創新投資有限公司(以下簡稱“中國創新”、“公司”)。創新是公司的DNA,而員工關懷則是公司的主旋律。公司董事向心曾表示:“公司是員工之家,所有的父母均以培養子女為己任,中國創新也是...

趨勢&創新

推行CSR增強員工歸屬感

自創立以來,中國創新投資有限公司(下稱“中國創新”)一直致力於推行企業社會責任(CSR)文化,在員工、社會和企業層面開展了多項活動並取得成效。近日,中國創新便參與了一項慈善捐贈活動並鼓勵新老員工積極參與。2023年9月,中國創新與中國趨勢控股有限公司(下稱“中國趨勢”)、中國科技...

趨勢&創新

又雙叒被“CUE”?!中國創新有話說

網絡並非法外之地

趨勢&創新

一出匪夷所思的鬧劇引發的企業管理的思考

這幾天,中國創新投資有限公司(簡稱“中國創新”)、包括中國創新參股的眾多公司的全體員工,無不歡欣鼓舞,興奮異常,因為中國創新的董事局主席向心先生,在被臺灣當局限制離境、困在島內4年後,終於洗刷冤情,獲得人身自由,日前已經安全返回香港,回到盼望已久的公司,同事們終於見到了想念已久的“親人”。

Lale智慧服務入口

聊天機器人該如何協助企業做管理?5大優勢減輕運作負擔

許多企業在擴大組織規模時,因員工快速增加而無法即時回應新人問題,導致資深員工無法專心處理個人工作,需花費時間協助新員工,甚至影響正常下班時間,不僅讓新員工感到無助,也讓資深員工不堪其擾。經長久觀察後可發現,大多數的人都會詢問重複性的問題,像是行政或人事流程等,且經由口耳相傳,造成資訊不對稱,答案也沒有標準化,若跨分公司處理問題也沒有即時性,影響工作效率以及流動率高。以下分享5個使用聊天機器人的優點

360d 才庫人事顧問

企業關鍵職務的職能模型建構(中篇)-『識位之所需─識才之所以』

以企業營運的戰略來說,組織人才的選用及培育發展一向是重中之重,然而『了解職務本質』(即識位)比起『發掘優秀人才』(即識才),更是核心關鍵!

Lale智慧服務入口

遠距辦公團隊管理4大要點!管理者該如何打造高效團隊

近期疫情再度升溫,確診人數連日破萬,為降低群聚感染風險,許多企業開始要求員工遠距辦公。對於員工來說,除了能節省上下班通勤的時間和費用,還能兼顧工作和家庭生活,有不少好處。而這一切的前提之下,就是員工必須自律且專注於工作,不因家中的各種誘惑分心,且和雇主與主管間建立穩固的信任關係。

簡.不簡單

員工訓練 不要停止學習 要讀書 避免成為有權利沒腦袋的人

管理大師彼得‧杜拉克說:「產生亂動時,最大的危險不是亂動本身,而是人們按照過去的邏輯行事。」

Omplexity 系统变革顾问公司

从系统图探讨员工离职原因

Photo by Marten Bjork on Unsplash根据美国劳工局(Bureau of Labor Statistics)统计指出,2021 年美国离职人数创历史新高 — 总共有 6890 万劳工离职,其中有 4740 万是「自愿性离职」(约佔 7 成),形成所谓的...

Jerome

舉重若輕

「舉重若輕」這詞很適合用來總結,很多看似簡單輕鬆的決策,事實上都有背後龐大看不見的努力,才得以形成這樣的成果展現。

查爾獅

企業財務健檢:了解公司財務健康狀況,減少支出、提高公司獲利率

實務個案案例

東東的斜槓人生

【好書分享】提升工作效率把握零碎時間:《我的一天有27小時》

歡迎來到皓翅的飛翔日誌在這裡我會分享破除既存偏見,建立良好習慣,傳達正確概念,持續自我提升的部落格,透過分享簡單的自我成長概念、可以具體實踐持續進步的工作方法,再結合投資理財、正向心理學、習慣養成、整理與斷捨離、並廣泛閱讀吸收新知,期許我們都能在離開學校後,持續學習成長。

大峽隨筆life

實在差勁的主管,為何老闆還予以重用?

https://read01.com/GPB80NK.html#.YnCcVdpBw2w大峽職場一分鐘短文跟一個老朋友聊天,他提到了對公司的感慨。為什麼有些主管明明很差勁,老闆卻不知道,還重用他們?.....................我想這不僅僅是朋友的公司會發生,而是大多數的公司員工都會有這樣的疑問!

山月

对OKR工作管理法的归纳总结

写在前面本文不是对OKR的完全介绍,亦未从易到难精心编排,只是在工作过程中梳理归纳出自己感到比较重要、有助于巩固自己认识的内容。“能不能请你告诉我,打这儿走,我该走哪条路?”“这在很多方面取决于你想到哪儿去。”那只猫说。“我不大在意到哪去——”爱丽丝说。

深邃月光

主管的鞭子與蜜糖(下)

帶領團隊的大目標不只是完成任務而已,還要希望團隊成員能在完成任務的過程中,持續的成長,如此也可以同時受益,不僅僅是反覆在完成差不多的任務而已。成員能持續變強,那是不是就有可能完成更高階的任務?

深邃月光

主管的鞭子與蜜糖(上)

就算部下無法幫上大忙,但至少也不要在私底下唱反調。團隊就像一艘船,大家都在往前划要前進,而有人不僅不划槳,還搞破壞,那這艘船還前進的了嗎?因此如果團隊中有這種人存在,自然是要請他或她離開,不然什麼事都辦不成。

深邃月光

主管的溝通與詢問能力(下)

去取得重要資訊,以及提出問題,這就是主管應該做的。不是只會蓋蓋章,打打考績就行。而不是主管的人,也該時時把握住原則,並保有問題意識,將資訊完整呈現出來,不管是對主管或其他團隊成員,才能真正發揮出應有的效果。

深邃月光

主管的溝通與詢問能力(上)

就算有了部下的報告,還是不能掉以輕心,直接拿來用的話,還是有風險的。如果能有效解決問題那就沒事,萬一問題沒能解決,那責任就會回到主管身上。因為更高層怪罪下來,一定是先責罵主管,不會去怪罪部下。

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