人才
This tag has no manager currently
12 Followers
22 Articles

善用「選、訓、用、留、展」五階段,提升企業人才培育成效(上)

360d 才庫人事顧問

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一,就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升,然而統計數據顯示:多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功,顯示若能重視並投入在職員工的培育,就能讓他們為企業發揮最大價值!從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」、「留」、「展」搭配人才培育機制,來找出營運的突破口吧!

欣賞---懂得欣賞別人的人才能不斷進步,懂得欣賞別人的人才能不斷學到新功夫。

職場成功心法

唯有具備良好的心理素質,你才能在工作職場悠遊自如

締造一流營運就從企業訓練開始 讓訓練成效翻倍的3關鍵

360d 才庫人事顧問

隨著人才培育思維與個人職能精進的風潮興起,企業內部教育訓練應該如何規劃,是人資部門最重視的議題,每到年底也是HR做年度計畫時需要去審慎構思的重頭戲,而成功的教育訓練,就必須從符合人才與企業所需的目的去構思、打造出能落實學習成果的課程形式開始!

疫情時代下擁有高度市場價值的人才是?

中信金融管理學院人財育成中心

新冠病毒的出現,已經對許多公司和行業造成了嚴重的打擊,在這樣的情況下,我認為有很多人正在考慮換工作,或是準備採取行動,原因是他們現在的公司或是工作正面臨著危機。即使你最近沒有考慮過換工作,但身處在一個未來極端不確定的時代,每個人都必須考慮到自己的“市場價值”。

Back to All

企業經營向上提昇 主管人才評量與培育是重要關鍵

360d 才庫人事顧問

本文針對企業的管理人才應如何篩選與培育的方針進行歸納,搭配科學化測評的運用,精準且全面的過濾出能推動企業高效營運的核心管理人才。

躋升卓越企業的最後一哩路:人才盤點,讓找不到的人才都自動歸位!

360d 才庫人事顧問

人才是企業之本,人才的運用以及持續的培育、檢核,才能夠讓人才為組織發揮出最大的效益,而如何做到前項,就要仰賴「人才盤點」的執行與後續配套的人才發展計畫。

領導原則,讓你成為Google跟Amazon想要的人

LEGERE里格

在日常生活與職場中,許多人不清楚自己在做什麼,在人生道路上迷惘,面對事情往往是:來什麼做什麼、誰兇聽誰的,你發現有時這樣做會被肯定、有時又被罵做得不夠好,心底不禁想著「到底怎麼做才是對的呢?」 正確的道路就是領導原則!美國電商巨頭Amazon在官網上刊載16項領導原則(Leade...

中美竞争的表层差异和深层本质无差异

jan

《中美竞争的表层差异和深层本质无差异》: 大宝洲: 期待果师兄为我阐述,各国家人民福报程度的研究,发达国家如美国为什么能够收割全世界让本国人民天天旅游玩乐,发展中国如中国为什么国民普遍是房奴996,受诸勤苦?吉祥果: 你的问题,其实是我早已不屑于再讲的问题。

是人才就不要放過Web 3.0!

小蛙

想比別人賺更多,就要比別人付出更多!

人才的重要性

mrpointp

本篇文章讨论的“人才”可不是带有讽刺意义的,而是指真正的有才能、学识、经验等优势的人,这个话题源自我自己的工作经验。很久以前我一直觉得一个公司能做的好全靠火车头,后来当我经历了几年工作经验后发现,火车头固然很重要,但是要说到贡献,自然还是车轱辘的贡献更大。

来自高学历人才的“骄傲”

mrpointp

在很多年前,如果左邻右舍有谁家的孩子考上了重本大学,这是相当骄傲自豪的事情,如今随着升学率的提升,谁谁谁的孩子考上985、211已经不是稀罕事了,但无论如何也算是给家长长了面子的。我就有这么一个朋友,从小我们的双方父母就认识的那种,她可以说是我们亲朋好友小社交圈的学历“天花板”,...

人才對團隊的重要

Jerome

如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任,即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人,才能真正在事情上用對的人做對的事。

你分析的市場,是怎麼樣的市場

Sika

日常離題,本來想寫一篇市場分析。

出海不是缺人才的解藥

鹿尋

Vincent van Gogh, Seascape near Les Saintes-Maries-de-la-Mer, 1888, Van Gogh Museum, Amsterdam.以前學管理學時,提到在全球化的現代,企業要降低成本,會往成本更低的國家外移。

1

《香港治亂迴圈:缺乏政治人才,最終玩死自己》

仰子

回歸二十多年,香港的政局是「王小二過年,一年不如一年」,特首更是「園裡選瓜,愈選愈差」。其中最明顯的病因,便是特首及其司局長團隊只有技術行政能力,欠缺政治才能,未能緩解貧富懸殊。在此大時代、大變局、大亂世下,若香港仍不正視本地政治人才缺乏致施政失靈的問題,恐怕香港被自己玩死自己。

【書】《覘天命》

Morven

成功都是因為天命所歸?中國歷史上每個朝代的更迭,在各個開國皇帝之中總免不了「天命加身」之說,以作為政權正統之象徵。傳統中國雖以儒家為宗,但是從過去夏商周以至於漢朝以來,各種陰陽之術早已深化於中國文化之中,加上幅員廣闊,利用這種天命之說更能增加統治的方便性與可行性。

數位轉型下的人才管理與發展

人才方略

決定一個組織基業長青的關鍵在於人才,為什麼人才發展如此重要?因為人才具有流動性,相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才,將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後,將會面臨到人才發展的問題,所以也是組織所必須思考的。

台大創創 Talent Forum 解決招募人才痛點:留住關鍵人才,提升公司競爭力!

Jordan Jau

2020.6.18 參加台大創創舉辦的人才論壇,這場活動從早上10:00開始,共有三位經驗實務經驗豐富的講者,以自身的創業或創投經驗,分享如何找人才,留住人才,甚至是管理人才;這可以說是新創的大哉問,連大企業也沒有一個正確解答;唯有不斷求新求變,甚至訂出原則,才能讓公司永續經營;這次的活動,帶給我許多啟示。

政府、医疗和民众,难道三个齿轮真的转不起来?

pekjack

在武汉市第四医院,上级机构、保护伞及院领导通过利益分配格局的变化来推动所谓公立医院的改革,实际上是继续维护各种利益集团和权贵掮客掠夺敛财的格局,大多数医务人员和/或患者却享受不到任何名义上抑或实质上的发展成果,所以武汉市第四医院人为灾难仍然继续,所谓的医疗系统变革也将是一个虚无飘渺的中国梦!

人才

星旋风

港府近期公佈了16項普及惠民及便利香港專業界別到大灣區發展的政策措施。這些措施可以進一步便利港人在大灣區內地城市發展、就業和居住,以及加強大灣區內人流、物流、資金流等方面便捷流通。雖然這些條款讓兩地的人員交流更加便利,但大部分實質上都是單方面的,對於香港部分市民來說...

以武汉市第四医院为例看中国医疗改革的困境和出路(46)

pekjack

最近医院某些领导准备有组织,有预见性的进行所谓人才培养,说明只要不是作恶,不滥权,将有组织,有预见性污名化、犯罪化,那是反文明的行为。并且,武汉市第四医院也参与了北上广深等和境外的合作甚至援助,只要坦坦荡荡地说出那六个字也未尝不可。

以武汉市第四医院为例看中国医疗改革的困境和出路(30)

pekjack

在武汉市第四医院,面对某些医患的孤苦无助,那些冷漠无情的看客的确应该遭到谴责,不过也应该看到,上级监管机构及保护伞的滥权,医院某些领导的失职以及管理制度也应该重视。一个缺少生命教育,而且个人尊严随时可能遭受权力和某些院领导粗暴对待的医院,有人围观患者死亡或者医务人员...