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Ballpark — 適合線上驗證想法的問卷服務

Neil

前幾天收到 Prototypr.io 電子報,發表了一款線上問卷新服務。來寫寫快速使用後的心得。

《產品專案管理全書》產品專案經理必備聖經

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者,負責定義、打造產品。

Retrospective|團隊如何尋找下一步行動的改善機會

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprin...

敏捷大師 Linda Rising “如何協助個人和組織擁抱變革? “

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀Agile Summit 2019透過公司 Scrum Master 擔任講師的緣故,有幸被團隊推出去?!參加 Agile Summit 2019 ,比較可惜的是每個人僅能參與一天,且同時段會有三場 Speech or Workshop 供大家現場選...

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如何組織團隊?Part I

KenKuan

取自:日劇我要準時下班隨著團隊人數的成長,溝通的成本越來越高,可以做的事情也越來越多(不然加人幹嘛呢~),大家對目標的認知也越來越難統一,無可避免地就會來到要重新組織團隊的時刻。因為我沒有在比較大的組織工作的經驗,所以在這個過程中,也是不段的碰壁、嘗試錯誤,想找到更好的方法。

職涯|Scrum Master 雜談&近期面試心得

科科科文

這不是什麼過硬的專業文,想紀錄這 1 個月面試 Scrum Master 職位的點點滴滴,以及對 Scrum Master 這個職位的想法。有些比較發散的感觸,一部分想多介紹 Scrum Master,這個職位對多數人還是陌生的。另一方面,這次面試經歷對 HR 這個職位有新的認識...

[Meetup 筆記] 反覆試探、修正的工作框架──從Cynefin Framework看Agile

CY

推廣Agile(敏捷開發)的時候,無可避免會遇到一條提問:到底Agile 能夠解決甚麼問題?這條提問並不容易回答,而Cynefin Framework 可以幫助我們更清楚地描述Agile 適合解決的問題性質。講題:A Language of Problems: using the...

[Meetup 筆記] Seven shades of Delegation 賦權的七度色階

CY

Agile 敏捷開發的一個目標係建立能自我組織的團隊,團隊成員能夠獲得更大的空間發揮自己的才能,自發地朝向共同目標努力。要建立出這樣的團隊需要權力下放(Delegation),更準確地說是賦權/充權(Empowerment)。但若然團隊成員習慣被管理、按指令辦事,胡亂下放超出團隊成員能力範圍的權力只會造成混亂而已。

如何讓人在自省例會 (retrospective meeting) 說真話?

KenKuan

最近看到一串關於 retrospective meeting 的討論: 大意就是苦主感嘆 retrospective meeting 是最難開的會,真實的意見往往人走了才會說。都抱著要走的決心了,還有什麼不能或不敢說的?但據我觀察及個人親身經歷:那些決定要走的人,往往最難得到真實意見。

SCRUM Team Member 轉職該問的三個問題

KenKuan

三年前從研究所畢業後就直接到遊戲橘子服研發替代役, 兩個月前決定離開橘子到一家小外商公司(簡稱 F 公司)闖闖; 現在又即將要去另一家 startup 。我的軟體開發的價值觀完全是在橘子所養成的,感謝 Richard 和 Gilbert 一手打造了一個非常尊重、互信及能夠持續改善的敏捷團隊。

你們 code review 了嗎?

KenKuan

工作上進行 code review 好一陣子了,這也算是我第一份有全程進行 code reivew 的工作。經過這段時間,深刻感受到導入 code review 後,對技術能力的提升或是團隊氣氛的養成都有相當大的幫助。我們目前的流程是利用 Github 的 Pull Re...

從 1 到 50 — 我在 inline 的 640 天

KenKuan

2019.7.3 更新 時間過的很快,距離上次發文不知不覺 11 個月過去了。這 11 個月伴隨著 inline 成長,也隨之帶來許多問題,在處理問題的過程中,也讓我持續的成長。不過天下無不散的宴席,我已於 6/21 離開 inline。這兩年十個月的時間,我見識了從 1 到 1...