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悠緣船帆

如何把你的問題變成他的問題: 尋求他人合作

在生活和工作中,我們都可能會遇到一些問題,而有時這些問題需要其他人的幫助才能得到解決。然而,並不是每個人都有足夠的時間和動力來幫助你解決問題。將問題轉化為對方的問題是實現合作的關鍵,這樣可以讓對方更加關注問題的解決,因為這關乎他們自己的利益。

小蛙

【職場提升】關於職場的秘密我想說......

你會不會有種在職場陷入迴圈走不出來的感覺? 或許看完這篇文章可以對你有幫助

陳穩

遊戲看人生|運氣或實力?由電競英雄聯盟論態度、能力及現實

由團隊、角色、技能、裝備討論,如何展開穩贏的人生。

Lena

在職場中,您犯了這些錯誤嗎?

阿忠說他之前的主管很會碎碎念,還會不斷誇獎自己的成就與好學,對於別人從沒一句好話,批評的話絕不會吝嗇。

不自由 毋寧死

感謝柯P德政,辦了讓我提不起勁的研習⋯

不是所有組織都需要建立團隊⋯⋯

陳穩

遊戲看人生|由線上遊戲、《孤勇者》、電競選手論心理素質

誰說站在光裡的才算英雄?由朋友在遊戲中的心態與鼓勵、《孤勇者》的歌詞、丁特的貼文和遊戲經驗思考面對人生的態度。

林渙恩

新創公司 BD 與 Sales 的實戰紀錄

大約是從去年的 11 月開始吧,公司為了在 2022 年獲得更大幅度的成長,我在公司內被賦予了一個全新的任務,就是建立起一個全新的 Enterprise BD Team(企業型客戶)。原本我們整個 Sales Team 主要是服務零售的中小企業,以 EC 客戶為主 (電商);經過...

寂然

消失的團隊

我們時常遇到的團隊,多數散亂,少有齊心,慣性動作是玩針對和搞小圈子,難得出現互助互勉。

ohlak

一個我不喜歡的詞:邊緣人

我們要思考:邊緣人是他自己給予自己的定位?還是我們給予他的枷鎖。

產品詩人

怎樣溝通才能讓新人更快融入團隊?

說起Onboarding,很多人都覺得很麻煩,要帶新人認識一下舊人,給他們介紹一下大概流程,但其實一個好的Onboarding能夠盡快讓新人進入productive的階段, 像Google 人事大佬Laszlo Bock在他介紹Work Rule一書便有寫,Google人事部門發...

中年大叔不會輸

為什麼要團隊-在職前五年有感

那是一個充滿活力的組合, 因為"没有完美的個人, 需要揚長補短; 只有完美的團隊, 需要取長補短” 〪

路先生

職場的老貓與新貓

加速團隊向心力,提升團隊合作,優化組織效率

Nicy 分享日常

團隊裡走得最快的,或許是最慢的

當你在和別人合作,共同追求一個目標時,別忘了你是在一個團隊裡,而不是自己的獨角戲。如果你是某個團隊的一分子,在前進的路上,別忘了回頭觀望和幫助有需要的組員。希望今天的分享,有幫助到大家一同成長。

it's diane

一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南

軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理,卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助!

it's diane

關於產品指標設定,你該追問的 8 個問題

前 Facebook 設計主管 Julie Zhou 說,當你的團隊成員告訴你「我們這半年的目標應該是將指標 X 提升 Y%!」,乍聽之下可能滿有道理的,但你最好先壓抑自己想要直接點頭說好的衝動。

流浪的人_WANDERER

「心電感應」

日期:2021.06.27 地點:回歸基地 「不曉得為什麼,總感覺很多時候在你面前,有些話我會不太敢講。」 阿豪說 . 已經不曉得是第幾次,阿豪這樣跟我這樣說了。明明生活上大部分的時候包容度很高,也都很願意傾聽,甚至願意支持對方的行動,一直都是希望的是身邊的人能夠做自己,不曉得為什麼,卻讓人有這樣的感覺。

PINEAPPLESU

蒙特婁加拿大人 _ They work a miracle

一路不被看好的蒙特婁加拿大人,在28年之後成功晉級決賽決賽

蛙抵加

我珍藏的十部電影

5部微電影,5部長版電影。

Xenia Chiang

生活觀察家|04 頂尖CEO的前瞻力

為什麼團隊 看不到 未來?

石頭哥

面對挑剔的主管,石頭哥的『職場料理學』,願助你一臂之力!

職涯點滴系列文章,目的是希望以過來人的經驗,讓你摸石(石頭哥)過河,減少一些跌跌撞撞。但是到底石頭哥的系列文章如何閱讀呢?有沒有一個大綱、摘要圖可以一窺全局呢?今天就獻醜一下,來個傻傻第一版。

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